作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是 A、为项目明确一个整体风险级别 B、评估定量风险分析结果的趋势 C、对各种风险和条件进行排序 D、评估风险定性分析结果的趋势