一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度表是由前一个项目经理A草拟的。关键干系人并不知道这包含在项目B范围制定过程中。这些关键干系人被分配到项目A，以后八个月都在项目B中工作。未来14个月内，进度表中要发生一些关键干系人的活动和可交付成果，计划在第九个月安排一次由干系人参加的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新项目经理应该怎么做？
A、与项目A中有关的干系人会面。获得批准以快速跟进项目A，在八个月内按预算完成项目。
B、比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目B的影响。之后，与发起人会面讨论该情况
C、与新项目经理协商，将项目A延迟两周，让干系人可以实现项目B的范围。然后在开始对项目B的工作之前，安排项目A的进度。
D、为项目B创建一个风险登记册，确定把项目A开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险，然后按现有范围和进度表继续项目。