阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题3。 (25分)
     【说明】
      系统集成商TG公司已在A省的多年客户一览集团为其量身开发了3个中小型信息系统。2011年8月上旬，一览集团与TG公司签定了新业务整合的项目开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围。TG公司指派老郭为该项目的项目经理，负责项目的管理与实施。老郭组织团队成员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司以前在一览集团所开发的项目，评估得到当前项目的总工作量为60个月，计划工期为6个月。
    2011年9月，TG公司的分管领导许总告知老郭，由于近期承接了可能影响公司未来几年战略发展的重点客户S的大中型项目，因此需要在2011年11月31日之前完成一览集团的当前项目。同时，考虑到压缩项目工期的现实，可以为该项目再增派3名程序开发人员。老郭认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与一览集团合作的项目度量数据，该工作是是客观真实的；目前项目己经进入正常开发的轨道，新增派人员需要一定的时间熟悉项目情况，因此在增派3名程序员的情况下也很难在11月31日之前内完成；如果强行要求项目组成员通过加班(或赶工)、快速跟进等措施去完成新项目工期目标，肯定会在一定程度上降低项目的质量，影响公司的形象及用户满意度。就此，老郭提出将整个项目范围分成两个部分、分两个阶段逐步实现、逐步验收的解决方案。第1部分的项目目标争取在2011年10月中旬完成；第2部分的项目目标争取在2011年12月中下旬完成；同时争取客户的同意制定出每个部分的验收标准。许总认为该解决方案基本可以满足公司的业务运作要求，一览集团项目负责人也签字同意按照这种解决方案进行实施。12月19日，在项目团队的共同努力下，在没有新增工作人员的情况下，项目顺利通过了一览集团的预验收，项目组成员也没有感受到很大的工作压力。
    【问题1】 (8分)
    (1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以（1 ）、（2 ）、（3 ）作为衡量标准。
    (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下:
    ①识别和确认项目的（4）,需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可；
    ②依据需求分析结果等文档对（5 ）进行组织；
    ③（6 ），并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
    ④为WBS的工作单元分配（7 ），并确认项目主要交付成果的组成要素:
    ⑤确认（8 ）是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。
    【问题2】 (8分)
    结合你的项目管理经验，请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验。
    【问题3】 (9分)
    在本案例中，项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。