你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：
A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围。
B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题。
C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动。
D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案。