有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时,项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况?A. 对这位干系人说几次“不”,使他改掉他的习惯 B. 尽可能早地让这位干系参与到项目中 C. 和这位干系人的老板商量办法,把他调到其他项目 D. 要求别把这位干系人列入干系人名单