某项目X已经完成了60%,但绩效显示进度滞后、成本超支。由于其他优先级更高的项目原因,项目发起人决定撤资,并且已经准备将团队成员安排给项目Y。这时,项目经理应该怎么做?A、修订项目管理计划,以反映这一变更B、马上组织项目Y的启动大会C、记录项目X的经验教训D、制定项目X的EAC和ETC,试图说服发起人继续项目X