你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个刚刚完成的工作包没有得到必需的确认。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了五周,你好象还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要( )
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织,以最大限度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题