M公司承担了某省政府大厦的系统集成项目，该项目包括综合布线、楼宇自控、安防监控、会议系统、LED屏幕、门禁和安全平台，投资近亿元。
作为国庆献礼工程，省政府相关单位将于9月底搬迁入驻，建设单位和M公司的压力都很大。
该系统的前期设计由建设单位委托该省L建筑设计院进行设计，包括建筑、安装与弱电系统，而建筑设计院并没有专业的智能建筑设计人员，并且很多目前从事这方面设计的人员都是从建筑电气设计人员转型过来的。设计内容过于粗糙，只具有参考作用，完全不能指导实际系统施工。
建设方对自己的需求不很清楚，由当时做工作的M承建单位做了一个工程量清单。其清单内容混乱，部分设备型号和价格混乱，完全不能反映工程的实际造价。而后来审计单位对该清单进行审计，因该审计单位没育从事弱电工程审计的经验，因此其审计价格也无法反应设备的真实价格。
M公司虽然具有信息系统集成项目施工的三级资质，但是却是一个极有中国特色的公司，公司的管理处于无序状态，没有一个正式的业务流程，完全靠管理者的个人能力支撑。
最后建设单位难以为继，无奈之下，聘请了一家信息系统监理单位，将对系统集成项目的管理工作委托给了信息系统监理单位，希望能够改善失控的局面。
监理单位进场后，大量的变更申请单放到监理机构的桌面上，不是原先没有设计，是原来的设计满足不了要求，要不就是施工环境产生了变化，每一方的理由却又十分充分，如果不妥善处理，就会影响到最后的竣工日期。
【问题1】（8分）
请在200字以内，说明项目监理机构应如何处理才能使项目朝着正确的方向发展。
【问题2】（8分）
请用200字以内的文字，说明承建单位M公司在提出变更过程中要做好哪些准备工作。
【问题3】（9分）
如果你是这个项目监理机构的总监理工程师，你准备如何处理？