最近，小王承担了某单位地理信息系统Web平台的开发工作，公司新招聘了5个人组成开发团队来开发，小王担任了该团队的项目经理。
该地理信息系统平台是为行业定制的，整个架构采用目前流行的B/S结构，主要由界面层、图形层和数据层组成。这是一个专业性很强的项目，可能要用到专门的开发技术。用户对他们的业务需求描述很模糊，认为这是一个行业软件，能满足日常工作需要即可，其他特定的功能，可以在开发过程中进行补充。
小王感到非常苦恼，因为他无法了解项目组的技术能力是否满足项目开发的需要，他向公司申请在项目组新增两名这方面的技术高手，公司已经答应，但这两人现在仍在外地实施别的项目，还没确定何时能到本项目组。另外，用于数据采集和系统测试的设备和配套软件；也需要在公司的另一个项目结束后才能使用。小壬知道在项目实施时必须进行风险管理，他研究了其他类似项目的实施资料，制订出一系列的风险应对措施。
【问题1】（8分）
在软件项目开发中，经常面临需求变更风险、技术风险、质量风险和资源风险。请在200字范围内，对这4种风险进行简单的描述。
【问题2】（8分）
在200字范围内，针对项目开发中存在的技术风险，叙述你的应对措施。
【问题3】（9分）
在400字范围内，简单描述项目风险管理的基本过程。