小李是M公司的信息化主管,M公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的汽车股份有限公司,现有资产达50多亿元,员工2.8万余人,生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。
最近,小李接到了一份信息化规划建议,建议中涉及到信息化风险规避的问题。M公司由于进一步发展的需求和提升管理水平、压缩管理成本的需要,决定实施PLM项目。老总对此非常谨慎,特地请咨询公司专门进行了咨询,作了信息化规划建议。
信息化的风险不仅色括人员风险、流程风险、数据风险和控制风险,而且还细分为法律风险、竞争风险、供应链风险、选型风险、人力资源风险、业务中断风险、财务风险、欺诈风险、理念空心化风险、目标侵蚀风险和期望值风险。但是这让以前只会埋头搞科研的小李有点发蒙,不明白企业信息化怎么和法律沾上了边。更发愁的是,信息化有这么多风险,该如何回避风险,让信息化发挥最大的作用,并且让损害和风险减到最低呢?面对这么多可能的风险,会不会影响老总对项目的决定?
同时,风险应该怎么规避,是在规划咨询时就做好充分的准备把风险完全屏蔽掉,还是应该在项目实施及项目管理过程中进行风险的规避?项目完成后的验收和效果评估时,又该怎样注意风险的防范?小李一筹莫展。
【问题1】(10分)
在M公司实施企业信息化建设的IT规划阶段,小李可能会遇到哪些需要考虑的问题?请列举至少5条以上。
【问题2】(7分)
在小李处理这些繁多的风险时,采用哪种方法比较有利?
【问题3】(8分)
小李在实施风险管理时,应该注意哪些问题?请列举至少三条以上。