L为某外资软件公司高级项目经理，负责某银行数据分析项目的管理。
L把项目成员分为需求分析及架构设计组、开发组和测试组，并任命J为分析架构组组长，K为开发组组长，Z为洌试组组长。
L属于Y型管理风格，项目成员可以在任何时候对项目提出自己的建议，建议被采纳后，项目将随之改变。L希望这种模式能让开发出的软件更好，客户也能获得更好的使用体验。
随着项目的不断进行，开放的风格让整个项目团队士气高昂，例会时项目成员都会就项目提出自己的见解和看法，在建议被采纳后，软件的需求、架构、设计和测试将采纳后的建议融入软件开发中，并进行相应的变更。Z在接受众多意见后带领组员不断加班完成这些变更，后终于不堪重负而辞职，L任命开发组内的骨干员工W为新的开发组组长，一段时间后，W也不堪重负，辞职离开。随着开发组两名骨干员工的辞职，开发组内剩余的员工工作压力越来越大，项目开始出现危机。
【问题1】
请分析L在人力资源管理方面存在的问题。
【问题2】
如果你是L，应如何调整Y型管理风格以符合项目实际？
【问题3】
请叙述开放式管理风格对项目的影响。