关某为某IT私企项目经理,在接受公司董事长任命后接管了公司正在进行中的软件开发项目,该项目原先由公司总经理任命的项目经理谢某负责,谢某因故离职后,关某受董事长任命开始接替关某的项目管理工作。
关某在开展项目管理工作后,笈现项目成员中分为两派,一派属于总经理亲自招聘的员工,一派为随董事长创建公司的元老。两派在项目中经常吵得不可开交,董事长派系的员工思想较为保守,以拥护稳定的技术为主,而总经理派系的员工接受新事物的能力较强,以推崇流行的新技术为主。关某在召开过几次例会后,不能说服争论双方,开始投向董事长派系,并开始支持公司元老提出的技术路线,而总经理派系的员工人数较多,在多次意见未被采纳后,开始消极怠工,以至项目进度远远落后于计划进度,公司总经理在听取关某的项目进度汇报后,对其工作极其不满意,以公司名义辞退了关某。
【问题1】
请概括关某在人力管理方面存在的问题。
【问题2】
如果你是关某,应如何解决面临的问题?
【问题3】
请叙述项目中不同派别对项目的影响。