信管信息集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是达个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图，如图4-4所示。
在图4-5中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表，如表4-9所示。
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天。
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天。
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天。
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天。
该工程项目间接费用每天5 000元。
【问题1】（4分）
该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？
【问题2】（6分）
什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
【问题3】（15分）
如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。