A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。
副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表1-2所示为初步项目进度计划表。
表J-2项目进度计划表
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┃    任务名称  ┃    工作量  ┃    开始时间      ┃    结束时间        ┃
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┃项目范围规划  ┃    5       ┃    2004年1月1日  ┃    2004年1月6日    ┃
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┃分析软件需求  ┃    20      ┃    2004年1月6日  ┃    2004年1月26日   ┃
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┃设计          ┃    21      ┃    2004年1月26曰 ┃    2004年2月13日   ┃
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┃开发          ┃    30      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年3月16日   ┃
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┃测试          ┃    66      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年4月22日   ┃
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┃培训          ┃    63      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年4月19日   ┃
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┃文档          ┃    43      ┃    2004年2月16日 ┃    2004年3月29日   ┃
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┃典型试验      ┃    97      ┃    2004年1月26日 ┃    2004年5月3日    ┃
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┃部署          ┃    7       ┃    2004年5月3日  ┃    2004年5月lO日   ┃
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┃实施工作总结  ┃    3       ┃    2004年5月lO日 ┃    2004年5月l二日  ┃

项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项目的提前完工。
【问题1】（7分）
请用400字以内的文字描述你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动项目？
【问题2】（9分）
作为项目经理，你的项目进度控制中的重点是什么？请描述你在项目进度控制中的甘特图及双代号网络图，．并比较甘特图与网络图的区别。
【问题3】（9分）
假设公司总经理要求提前完工，作为项目经理将如何处理？请用400字以内的文字描述你应该如何处理。