在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？（   ）
A、识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析
B、使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）
C、评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析
D、评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析