在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应: A.开始项目收尾。 B.重新计划项目,把新目标纳入计划。 C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。 D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题。