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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/17）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网marxiaojun：
1.随意变更项目工期，且没有缩小工作范围 2.招进的新人没有经过相关培训 3.公司内部管理不善，没有人要培训计划 4.没有变更相关控制流程 5.需求未与客户确认就开始设计 6.项目进度制定没有项目组成员参与 7.项目经理未与客户进行详细沟通 1.偏差分析 2.赶工 3.增派经验丰富的人员 1、与客户详细沟通，争取工作时间或减小项目范围 2、增派经验丰富的人员 3、采取加班赶工的方式，但要未项目组成员争取资源

信管网zxn110：
一、＜br＞1、项目范围进行分解，范围未确认；＜br＞2、重新制定项目计划未得到确认；＜br＞3、项目按4个月工期重新计划，没有预留项目缓冲时间；＜br＞4、新招进来新人没有做任何培训，没有全程跟踪和监督；＜br＞5、没有遵循变更控制流程；＜br＞

信管网ncsail：
1、项目工期缩短4个月变更没有进行全面的评估和走正式的变更流程；项目人力资源管理有问题，没有对新人进行足够的培训；项目沟通管理有问题；项目经理管理经验不足，没有严格按计划执行，忽视了需求确认的重要性。＜br＞2、会议，专家判断，估算，预测。＜br＞3、增加技术能力强的人员，抽调有丰富的类似项目经验的人员，部分不相互影响的工作并行开展，确保项目质量的前提下进行干工

信管网大排骨饭饭盒：
一、＜br＞1.人员水平不能满足当前项目。＜br＞2.需求未经确认。＜br＞3.取消周例会，不能及时把控项目进度。＜br＞二、＜br＞1.项目管理系统。＜br＞2.绩效测评。＜br＞3.偏差分析。＜br＞三、＜br＞1.对开发人员进行培训，提升技术能力。＜br＞2.将部分功能外包，减轻开发工作量。＜br＞3.适当合理的加班。

信管网peter6682：
问题1 答：1、没有严格的进度变更控制流程，进行变更执行不到位；2、增派人员缺乏经验；3、人员培训不到位；4、团队建设做得不好；5、需求调研不够深入；6、未严格按照流程操作；7、干系人沟通效果不好，沟通渠道单一，没让干系人理解进度变更对项目质量等影响。 问题2 答：1、建模技术；2、优化技术；3、绩效审查；4、提前量与滞后量；5、进度压缩；6、进度计划编制工具；7、项目管理软件。 问题3 答：1、招聘有该项目经验的人员；2、采取并行开发；3、与项目干系人沟通，采取分阶段验收；4、对项目成员进行培训；5、赶工比如加班；