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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/14）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网张宇璇861103：
【问题1】（1）项目管理是指综合管理一个项目，使项目成果达到项目发起人的要求，成功交付项目成果。项目集管理是聚焦项目的共同目标，通过项目综合管理，使项目的目标最终实现；项目组合管理是聚焦不同项目之间的利益，使项目利益最大化。 （2）应采用项目组合管理的方式，因为每个项目的发起时间不同，项目目标、关键节点不一样，交付物也不一样，但项目内部又彼此关联。可以采用项目组合管理，通过综合管理的方式，使项目达成自身的目标，最终达成项目总体目标。 【问题2】从变更来看，项目组a项目经理需要制定项目变更管理计划，及时跟进项目的情况，检查项目是否按计划开展，是否发生了变更，以及发生变更的原因，评估变更带来的影响。确定项目已经发生变更或者收到项目干系人提出的变更申请时，要及时上报变更管理委员会，是否批准变变更，并实施变更。而协同小组只是检测是否发生了变更，变更是否发生在可控范围之内，不参与具体的变更实施及批准。从计划来看，项目a经理需要结合项目章程、项目说明书等编写项目管理计划，还要及时编制项目进度计划、项目质量计划、成本管理计划等，使项目能按照计划按部就班地实施，确保项目最终的可交付符合要求。而协同小组只负责项目之间的管理计划，注重项目之间的相互协调，使各项目不发生偏离；对于监控来说，项目a经理要及时监控项目进展情况，设立里程碑进行查看，确保项目按照既定计划开展，如发生变更则及时跟进；协同小组监控主要聚焦项目之间的开展情况，项目整体进展。 【问题3】 bcd 【问题4】yynyn

信管网totem369：
问题1： 项目组合管理是组织战略目标的具体实现，项目组合中的项目具有优先级，组织需平衡各项目组合的风险和效益，合理分配资源； 项目集属于项目组合，项目集中的项目（集）强关联，一般因功能或行业领域不同，但又必须合作才能完成的项目，宜合理分配资源； 项目可属于项目组合或项目集。 问题2： 项目组a的经理负责整合管理子项目，向负责集的总经理负责，相当于总计划的审批人，具体的过程活动应由组员完成； 项目组a的经理制定子项目的变更管理流程，有审批决策权，组员严格执行变更流程； 项目组a的经理负责和其它子项目的沟通，组员不宜直接和其它组组员沟通； 项目组a负责监控组员是否按计划执行，发现偏差，执行纠正流程，组员只需完成自己份内的工作； 项目组a的经理是该子集的管理者，有一定范围的决策权。 问题3： bde 问题4： 1、v 2、x 3、v 4、v 5 、v

信管网xgwqzs：
1/项目:单一，独特，一次性工程管理。项目集:多个项目组成集合，协调管理以达到单一项目无法获得的最大收益。项目组合:多项目或项目集组合起来，以完成组织战略目标＜br＞适合项目组合管理，跨领域太多＜br＞2/工程项目实施和职能部门的关系＜br＞3/abe＜br＞4/✘，✘，✔，✘。✘