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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/30）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网ansy2071：
cv -14万元，sv ，-10万元，cpi 0.79。spi 0.84

信管网lww518：
cv=ev-ac=54-68=-14万元＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10万元＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.84＜br＞＜br＞ac＞pv＞ev   投入超额,进度落后 ,更换一批员工高效率员工,进行赶工，并行工作。控制成本。＜br＞pv＞ac＞=ev  进度落后，控制成本，进行赶工，进行并行工作，对人员进行培训，加强控制质量。＜br＞ac＞=ev＞pv   进度超前,成本正常。加强对质量的控制。

信管网lww518：
cv=ev-ac=54-68=-14＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794118＜br＞spi=ev/pc=54/64=0.84375