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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/10）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网小悦：
问题（三）：①明确项目目标和阶段目标②成立初步的项目团队③工作准备与信息收集④编写项目计划及范围、质量、进度、预算等分计划⑤评审及批准项目计划⑥项目获批，形成项目基准计划

信管网小悦：
问题（二）：①项目计划不应由一人制定，应由项目组参与②缺少相关子计划，如质量，进度等③进度计划不合理没有缓冲余地④项目缺少评审和审批环节⑤缺少有效的风险应对措施⑥变更计划没有及时跟进

信管网小悦：
问题（一）：①里程碑点完全对照招标文件，进度计划没有留出余地②没有考虑特殊情况和风险等应对计划即外部依赖关系③应考虑项目主要资源（人力资源和环境）的约束情况即内部依赖关系④应考虑主项目和子顶目之间的制约和协调关系

信管网lingzhip：
1. （1）根据招标文件来制定进度计划，缺少调研论证，过于简单。 （2）先要了解有那些活动、活动排序，活动资源，活动资源持续时间等。 2. 制定的进度计划没有经过评审。 没有组建变更控制委员会，进行变更控制管理。 没有进行风险识别，对风险进行监控。 3.

信管网olduan：
问题1:没有考虑风险，预留缓冲时间。＜br＞交付时间；人员配置；材料设备到场时间；环境因素；社会法律法规因素。＜br＞问题2:不能一个人制定项目管理计划，进度计划，成本预算等，应该全员参与。项目团队成员参与项目太晚，应该对团队成员增加项目培训。应该正式书面通知团队成员项目延期，并调整项目计划。＜br＞问题3:根据项目章程，合同协仪，项目工作说明书等制定整体项目计划。制定项目范围管理计划。进度计划。成本计划。质量计划。人力资源计划。风险计划。釆购计划。干系人计划。