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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/4/3)
来源:信管网  2020年04月07日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/4/3)

试题一
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。


事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。


其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间;LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。
事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】(13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
【问题3】(6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/835288.html

信管网考友试题答案分享:

信管网799528687:
【问题1】
(2)项目的关键路径为:acdgh;项目的工期为44天
【问题2】(6分)
将工作c、d的工期各压缩1天
【问题3】(6分)
该项目的利润将增加5万元
理由:虽然将工作c、d的工期各压缩1天共需增加5万元的费用,但是工期提前2天也将带来节省2万元的间接费用,且建设方还可追加8万元的项目款

信管网刘爱菊:
(2)关键路径是acdgh,工期是44天 <br>问题2,缩短c为1天,增加费用3万,缩短d为1天,增加费用为2万,都在关键路径上,所以42天能完成 <br>问题3,提前利润增加了8-3-2为3, <br> <br> <br>

信管网zysh513601:
项目绩效:成本超支、进度落后

方法:增加技术人员、赶工、改进工作方法、缩减项目范围、培训技术人员、部分非主体项目外包等

关键路径:acdgh =44天

信管网cnitpm3351299371:
问题1(2) acdgh <br>问题2,3,关键路径中缩短工期成本由低到高是d,c,ah,h,由于d工期只可以缩短一天,因此最节省费用的方案是工期dc各缩短一天,增加成本2+3=5万元 <br>

信管网kingbn:

kingbn的原帖: 2020/4/3 21:57:45
问题1: (1) 单代号网络图自己画。
        (2)关键路径 acdgh ,工期45天
问题2:c和d各减少一天, 花费多了5万,间接费用减少2万 ,也就是说 只多花了3万  
问题3:工期提前了2天,人家给了8万的额外费用,实际只多花了3万,因此公司还赚了5万
哦,看错了h的时间 ,总工期应该是44天

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