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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/24）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网czchenweihua：
spi=0.48  cpi=0.533 cv=-21000，sv=-26000＜br＞表格1应该填入8000，表格2应该填入4000＜br＞

信管网109404800@qq.com：
1 pv=24000,ac=26000,ev=24000＊90％=21600；   spi=ev/pv=21600/24000=0.9；sv=ev-pv=-2400； cpi=ev/ac=21600/26000=0.83；cv=ev-ac=-4400；
ev1=8000；ev2=1600；

2 bac=5000
按照当前的进度继续进行，用典型计算方式：etc=（bac-ev）/cpi ＝ （50000-21600）/0.83=34216；
eac=ac+（bac-ev）/cpi= 26000+34216=60216；

成本超支，进度滞后；必须采用加班、快带跟进的方式赶进度；

3、

信管网cnitpm3783476023：
pv=24000； ＜br＞ac=26000； ＜br＞ev=21600； ＜br＞spi=90％； ＜br＞cpi=83.8％； ＜br＞cv=-4.4 ＜br＞sv=-2.4； ＜br＞（1）8000；（2）4000. ＜br＞er:etc=34.74； ＜br＞eac=60.74； ＜br＞进度落后，成本超支。需要增加熟练技术人员，采用先进技术工具，提高工作效率；控制成本支出。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网北京市电信考友：
问题一：pv=24000  ac=26000  ev=pv＊0.9=21600那么spi=ev/pv=0.9＜1  cpi=ev/ac=0.83＜1  cv=ev-ac=21600-26000=-4400  sv=ev-pv=-2400
1=8000  2=5600
问题二：1.计算典型偏差下的etc=（bac-ev）/cpi=（50000-45000）/0.83=6024   eac=ac+etc=26000+6024=32024
2.进度延迟，成本超支。应该请用高技能高效率人员，同时应该降低成本
问题三：

信管网cnliusk：
1, spi=0.9，cpi=0.83，cv=-4400，sv=-2400，1处ev=8000，2处ev=1600，＜br＞2，etc=31555， eac=57555，进度落后，成本超支。