由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要干系人评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为、
A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。
B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C、干系人对项目的完成结果存在不同的期望。
D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。