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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/11）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网北京市联通考友：
问题1：
对错错错对
问题2：
1、赵工没有通过变更控制，直接修改需求。
2、系统交付前没有阶段性的进行范围确认。
3、李工因人员复用，对项目支持力度不够，造成项目组队需求说明书无法清晰解释
4、需求说明书并未经过相关干系人签字认可后，就开始项目开发
问题3：
不管项目大小，都应该成立变更控制委员会
项目小，变更控制委员会的人员数量可以少，最少有，项目管理部人员、质量管理部人员、项目经理

信管网ailsa2020：
对，错，错，错，对 ＜br＞1.没有制定详细的范围基线，没有与客户确定范围，没有做变更控制计划 ＜br＞ ＜br＞小项目不用，大项目需要，项目经理、相关干系人 ＜br＞

信管网hch7788：
问题1 答：
（1）对 （2）对 （3）错 （4）错 （5）对

问题2 答：
1、需求评审后，没有完成对需求说明书进行签字确认；
2、小张在李工完成需求分析阶段的工作，调到别的项目上去后，没有安排他留出时间和精力来跟进开发阶段的需求变更和确认工作；
3、没有范围变更控制管理；
4、没有做阶段性的项目范围确认工作；
5、没有制定较完备的范围变更控制流程。

问题3 答：
我认为不安管项目大小，都应该成立变更控制委员会。变更控制委员会的组成人员包括：
建设方：项目总负责人、项目技术负责人、项目业务负责人
承建方：单位负责人、项目经理、技术骨干
监理方：项目监理

对于一些规模不大，项目内容比较单一的项目，变更控制委员会可以由承建方项目经理和建设方项目负责人组成就可以了。变更控制流程也可以设计得比较简单，以提供管理效率。

信管网cnitpm3446579575：
正确 ＜br＞正确 ＜br＞错误 ＜br＞错误 ＜br＞正确 ＜br＞ ＜br＞没有建立项目整体变更流程控制，没有设置项目变更管理委员会； ＜br＞ ＜br＞需要设置变更委员会； ＜br＞项目经理、监理工程师、建设方成员（一般需要管理层）、建设方业务代表、专家