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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/23）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm1591691144：
《问题1》正确的 ＜br＞1、变更管理的主要目标是项目能够按照计划进行。 ＜br＞2、执行人员直接提出变更方案，确实是最快捷的。 ＜br＞错误的 ＜br＞1、项目比较小，不用制定变更管理计划。 ＜br＞2、项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理。 ＜br＞ ＜br＞《问题2》 ＜br＞1、实时记录项目的变更情况。 ＜br＞2、根据变更情况及时评估和调整开发计划。 ＜br＞3、便于后续项目整体回溯。

信管网droag：
正确：变更流程可以不需要太复杂，是保证项目能够按照计划进行；
不正确：没有制定变更管理计划；不能够减少工作量；任何变动都需要记录和管理，走变更流程；必须审批。
申请；评估；评估结果通知干系人（客户）；审批；执行变更；记录；分发新文档。
建立正式的变更流程；所有变更必须走流程。
识别配置项，进行配置管理；

信管网sagetech：
问题1：
正确的是：1、没有制定项目变更计划，强调团队成员之间的及时沟通来保证项目按计划进行；2、变更管理的主要目标是保证项目能够按照计划进行；
不正确的：1、不制订项目变更计及变更管理计划；2、项目执行过程中的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更流程；3、变更不向领导请示汇报，走变更流程；4、人员调配替换，没有做文档交接和技术交底，导致文档版本管理混乱；5、软件没有做好单元测试。
问题2
1、根据需求进行评估，是否需要变更；2、提出变更申请，提交ccb审核通过；3、实施变更；4、监控变更，记录变更内容；5、对变更内容进行评估。
问题3
1、根据需求整理好需求文档，确定各模块的功能；
2、根据需要对软件各模块做好单元测试，对各个模块认真调试，从而发现问题并进行修改；
3、做好软件的集成测试；
4、聘请有经验的、技术精湛的技术员对软件进行综合调试，并进行修改。

信管网lenovo20190828：
问题1
答：项目经理小王对项目变更管理正确的认识如下：
    1、变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差；
  
    项目经理小王对项目变更管理不正确的认识如下：
    1、对变更控制的认识错误，小王错误的认为如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，而变更控制不是简单的控制进度与成本；
    2、对变更的记录与管理认识错误，小王错误的认为执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程，变更的记录对后期的开发及维护起着重要作用；
    3、对变更前的影响评估及变更后的跟踪与沟通理解错误，只是错误的认为所有项目变更都向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更方案，彼此讨论一番后来的更方便快捷。
    4、对配置管理和控制认识错误，没有建立文档的命名及编码规则，只是不规范、简单的去记录文档，导致人员调配替换后，文档记录不一致，给后期人员的阅读与理解造成障碍；
    5、
问题2
 答：项目变更管理中的主要活动内容：变更申请、变更前的影响评估、变更控制、变更评审、变更内容的记录、变更的跟踪

问题3
答：小王应该采取说明补救措施如下：
    1、建立变更控制流程，确保所有的变更都能得到评估、跟踪及记录；
    2、建立配置管理系统，确保所有的代码、文档及产品得到有效的记录与管理；
    3、做好项目管理流程的培训，确保项目团队对于变更控制、配置管理等管理等工作有清晰的认识及理解；
    4、做好项目成员的沟通，减少项目成员的抱怨；
    5、做好与项目干系人的沟通，通过工作例会及工作绩效报告，获得项目干系人对项目的支持；
    6、小王应尽快对项目管理体系进行学习，以便更好的进入项目经理的角色，用科学的方法管理项目带领团队成员。

信管网olduan：
变更对项目的目标。减化变更流程。 ＜br＞项目小不需要制定变更流程。微小变更没有跟踪记录。变更没有评审。 ＜br＞提出变更申请。评估变更。提交ccb评审。执行变更。监控变更后项目进入正常轨道。 ＜br＞制定变更管理计划。跟踪记录变更。提高对变更的认识。严格执行变更流程。加强对变更执行的监控。对变更要评审。加强日常的绩效考核。加强项目质量管理，减少返工。