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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/12）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网peterhbzhong：
1、（1）发生应急事件，使项目在工作量和质量要求不变的情况下，工期缩短了三分之一，风险应对措施不到位。（2）项目经理未编制有效的项目管理计划和项目进度管理计划；（3）进度控制不力，公司也没有对项目增配有效的资源，增派的新人，业务不熟，反而进一步拖累了项目进展；（4）项目需求分析不充分，只注重赶进度,未能做好项目的范围管理；（5）跟干系人的沟通不充分，未能及时发现问题及纠正问题；（6）缺乏对项目的质量管理有效手段，无法保证项目质量，使用户满意。
2、进度控制工具：（1）绩效审查；（2）资源优化及时；（3建模及时；（4）前量和滞后量；（5）项目系统管理软件；（6）进度压缩工具；（7）进度管理编制计划
3、（1）与业主充分沟通，结合公司和项目的实际情况及业主对项目完成时间节点的提前要求，压缩工作量；（2）要求公司增派有经验的人员资源，提高项目执行效率；（3）加强项目范围管理，做好需求分析，与业主及时沟通确认。

信管网chunguangblog：
1.需求未经客户确认没有客户参与 ＜br＞2.项目管理软件、资源优化、建模技术 ＜br＞3.赶工、增加经验丰富人员

信管网ling8899：
     增派了新人没有一直跟进项目部熟悉项目流程，取消了每日例会，项目重叠了进行，未允许需求未经确认即进行方案设计