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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/12）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网zysh513601：
收集招标文件、拟定初步投标方案、展开投标方案论证、投标、参与开标会议、中标、签订合同、制定项目管理计划、实施项目建设、监督和控制项目进度、结束项目（验收）

信管网pig_fly：
1.企业性质不能作为评分条件2.评标委员会人数不能为偶数3.投标截止时间4.签订合同时间问题5.
不充分。不能主观判断报价是否低于成本价。
合理。
购买招标文件；编写投标文件；提供投标文件；参与开标过程；

信管网18018695307：
问题1
 招标公告中应该包含评分标准，而不是后补。
 评标委员会不得由h公司的人作为评委。

问题2 
不充分，erp是软件系统，成本价格不好认定。

合理。虽然招标公告有，但是是可以协商，以最终签订的合同为准。

问题3 
1.仔细阅读招标公告 2.准备资质文件和招标文件 3 参加投标、评标活动 4 如果中标 收到通标通知后再签订合同

信管网xxxczh：
1＼评标委员会组成存在问题，评标标准有问题对参与招标的企业应一视同仁，招标公告发布时间与截至时间存在问题不满足20天要求，乙公司对招标文件中合同质疑存在问题应招标前进行质疑，合同签订时间存在问题应中标30内签订。
2、充分，中标价格不应低于成本价格，不合适，投标前乙公司没有质疑付款方式中标后等同于乙方认可该该条款，乙公司应在投标前质疑该条款。
3、寻找机会及信息，对招标信息进行可行性研究，指定投标负责人，购买或领取标书，对标书内容进行详细研究，制定标书，递交标书，开标，中标后30天内与甲方签订合同。