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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/17）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网四川省成都市电信考友：
一、使用了自下而上估算、参数估算
二、ev＝2＊2＊350+4＊3＊300+1＊5＊400+1＊2＊400＝7800
pv＝ev+1＊3＊400＝9000
ac＝9400
cv＝ev-ac＝7800-9400＝-1600
sv＝ev-pv＝7800-9000＝-1200
bac＝27400
cpi＝ev/ac＝7800/9400＝75.51％
etc＝（bac-ev）/cpi＝（27400-7800）/75.51％＝19600/75.51％＝25956.83
调整措施：替换有经验的程序员
三、需要10人，最晚第12日开始。

信管网ggn871107：
问题1：

自下而上、类比估算、专家判断

问题2：

成本超支、进度落后   应当采取赶工、并行、增加有经验的人员

信管网miniwolfin：
一、采用的自下而上估算、参数估算的成本估算方法；
二、ev=700＊3+900＊5+2000+800=9400元；
    pv=700＊3+900＊5+2000+800+1200=10600元；
    cpi=ev/ac=9400/9400=1,spi=ev/pv=9400/10600=0.887；说明进度落后，成本与计划一致；子系统2开发最迟要在第13日前完成，可通过赶工等进行进度压缩；
    etc=bac-ev=27400-9400=18000元。
三、8人  12日

信管网上海市电信考友：
问题1
参数，类比。
问题2
pv=10600，ev=9400，sv=-1200，cv=0
etc=18000
成本持平，进度落后，可以用高效人员替换低效人员。以追赶进度。
问题3
最少需要8个人，子系统3最晚应该在第11日 开始

信管网turbogn：
问题1：
网络计划图，关键路径法，预测。
问题2：
pv=10600，ev=9000，ac=9400
cpi=ev/ac=0.9<1，成本超支
spi=ev/pv=0.9<1，进度落后
需要调整人员，加快关键路径工作，
etc=（27400-9000）/cpi=
问题3：
子系统2和子系统3各自减少到1人，不影响关键路径时间，即最少需要7人。