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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/11）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网fgrtman：
问题1
项目工作说明书、合同协议、商业论证、组织过程资产、事业环节因素
项目章程应包括：项目目的；项目目标和标准；总体要求；概括性项目描述；主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；审批要求；项目经理及职责权限；发起人或其他批准项目章程的人员姓名和权限
问题2
项目章程；其他过程的输出结果；事业环境因素；组织过程资产
影响，专家判断是制定项目管理计划的工具
问题3

信管网sunny1111：
项目章程的输入包括：项目工作说明书，商业论证，合同，事业环境因素，组织过程资产。项目章程的内容包括：项目目标，项目批准的原因，项目的主要目的，项目总体要求，概要描述，主要风险，预算及资金筹措计划，里程碑进度，审批要求，委派的项目经理，项目发起人。
项目管理计划的输入包括，项目章程，其他过程的输出，事业环境因素，组织过程资产。

信管网maoh123：
1，项目章程输入包括：合同，项目管理计划，组织过程资产，事业环境因素。 项目目标，项目经理任命，风险计划，资源配置计划，生命周期等。 2，项目章程 是，决定开发模型 3，不正确。 风险管理属于项目经理的职责范围。 风险管理计划包括：如何识别风险，定性分析风险，定量分析分析，以及风险应对计划，过程监控措施等。

信管网leson：
1.制定项目章程输入：工作说明书，协议，商业论证，事业环境因素，组织过程资产
包括：指派授权项目经理，粗线条的范围，进度估算，成本估算，项目目标，制定相关管理计划的纲领
2.制定项目管理计划输入：项目章程，各子过程的输出，事业环境因素，组织过程资产
会议记录会影响项目管理计划的制定，制定项目管理计划是滚动式的，渐进明细的过程，会随着工作的进展，逐步完善，并不是一次性拍板的工作
3.错误
风险应该在项目章程制定期间就应该开始评估，而且随着项目的进展，可能会有新的风险出现
项目风险管理计划包括如何识别风险，如何进行定向风险分析，如何进行定量风险分析，怎么样规划风险应对

信管网myrine：
项目章程的输入项包括：协议、项目工作说明书、商业论证、组织过程资产、事业环境因素
项目章程的内容包括：项目的目的或批准原因、可测量的项目目标和成功标准、概括性的项目描述、项目的总体要求、总里程碑计划、总预算、项目的主要风险、项目审批要求、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程的人员姓名和职权。

制定项目管理计划的额输入项有：项目章程、干系人登记册、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素
会议记录会影响项目管理计划的制定，会议记录中识别了项目风险，以及应对市场风险的方案，其中涉及项目应对该风险所应采用的开发模型、以及项目的总预算和进度要求。在制定项目管理计划时，应充分考虑之。

项目经理理工的说辞不正确，作为项目经理，应关注与该项目有关的所有风险。
项目风险管理计划主要应包括：进行风险管理的方法、工具等；风险管理相关人员的角色和职责；风险管理的预算；实施风险管理的次数和频度；风险类别描述；风险概率和影响的定义。