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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/3）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网中国考友：
1.转移风险，
2.保证进度按正常执行
3可以集中精力做自己公司擅长的事情
合适的，因为a公司不擅长无线通信技术，
自己开发，进度和质量都无法保障

监控不利
外包合同对进度要求不明确
请业主和g外包公司负责人，公司高层召开协调会，
和业主协商，降低要求，减少部分内容，
把x项目进行分期进行，先完成主体部分功能，后续功能在逐步完善
和分包公司签订明细的条款，说明具体完工日期，以及相关质量标准，
加强监控

信管网中国考友：
1.转移风险，
2.保证进度按正常执行
3可以集中精力做自己公司擅长的事情
合适的，因为a公司不擅长无线通信技术，
自己开发，进度和质量都无法保障

监控不利
外包合同对进度要求不明确
请业主和g外包公司负责人，公司高层召开协调会，
和业主协商，降低要求，减少部分内容，
把x项目进行分期进行，先完成主体部分功能，后续功能在逐步完善
和分包公司签订明细的条款，说明具体完工日期，以及相关质量标准

信管网yasen0507：
1、降低成本、提高公司竞争力、有效利用现有的资源
2、不合适，外包管理明确指出项目需外出的部分是必须项目中非关键性和核心部分，无线模块算核心部分
3、存在以下缺陷，一是外包项目没及时跟踪，二是外包之前没认真研究
4、