信管网订阅号信息系统项目管理师项目风险管理知识库
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| 管理过程 | 工作内容 | 相关知识 | 主要方法 | 输入 | 输出 |
| 编制风险管理计划 | 为了实现对风险的管理而制定一份结构完备、内容全面且互相协调的风险管理策略文件，以尽可能的消除风险或降低风险危害。 |
1、风险管理计划的基本内容： 方法论；角色与职责；预算；计时法；风险分类；风险概率和影响的定义；概率和影响矩阵；修改的利害关系者承受度；汇报格式；跟踪。 |
1、风险核对表法。 2、风险管理表格。 3、风险数据库模式。 |
1、企业环境因素。 2、组织过程资产。 3、项目范围说明书。 4、项目管理计划。 |
1、风险管理计划。 |
| 风险识别 | 确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将其特征记载成文的管理活动。 |
1、风险事故：造成损失的直接或外在的原因。风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。 2、风险识别的特点：全员性；系统性；动态性；信息依赖性；综合性。 3、风险识别步骤：收集资料-->风险形势估计-->根据直接或者间接的症状将潜在的风险识别出来。 |
1、Delphi技术。 2、头脑风暴法。 3、检查表法。 4、SWOT技术。 5、检查表和图解技术。 |
1、企业环境因素。 2、组织过程资产。 3、项目范围说明书。 4、风险管理计划。 5、项目管理计划。 |
1、已识别风险清单。 2、潜在应对措施清单。 3、风险基本原因。 4、风险类别更新。 |
| 定性风险分析 | 通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。 |
1、风险概率与影响评估。 2、概率和影响矩阵。 3、风险分类。 4、风险紧迫性评估。 |
1、组织过程资产。 2、项目范围说明书。 3、风险管理计划。 4、风险登记单。 |
1、项目风险的相对排序或优先度清单。 2、按照类别分类的风险。 3、需要在禁区采取应对的风险清单。 4、需要进一步分析与应对的风险清单。 5、低优先度风险观察清单。 6、风险定性分析结果的趋势。 |
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| 定量风险分析 | 对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。 |
目的： 1、对项目结果以及实现项目结构的概率进行量化。 2、评估实现具体项目目标的概率。 3、通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需特别重视的风险。 4、在考虑项目风险的情况下，确定可以实现的切合实际的成本、进度或者范围目标。 5、在某些条件或结果不确定是，确定最佳的项目管理决策。 |
1、期望货币值。 2、计算分析因子。 3、计划评审技术。 4、蒙特卡洛模拟。 |
1、组织过程资产。 2、项目范围说明书。 3、风险管理计划。 4、风险登记单。 5、项目管理计划。 |
1、项目的概率妇女喜。 2、实现成本和时间目标的概率。 |
| 编制应对计划（应对风险的基本措施） |
1、消极风险或威胁的应对策略：规避、转移、减轻。 2、接受。 3、积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高。 |
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| 风险监控 | 跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的结果，从而保证风险管理能达到预期的目标。 |
目的： 以某种方式驾驭风险，保证项目可靠、高效的完成项目目标。 |
1、系统的项目监控方法。 2、风险预警系统。 3、风险监控的具体方法： A）风险再评估。 B）风险审计。 C）变差和趋势分析。 D）技术绩效衡量。 E）储备金分析。 F）状态审查会。 |
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| 风险的特征 |
1、风险是损失或损害。 2、风险是一种不确定性。 3、风险是针对未来的。 4、风险是客观存在的。 5、风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标，同一方案不同的决策目标带来不同的风险。 6、风险是预期和后果之间的差异，是实际后果偏离预期结果的可能性。 |
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| 风险管理 | 就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。 | ||||
| 风险管理的意义 |
1、促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。 2、为项目组织提供安全的经验环境。 3、保障项目组织经营目标的顺利实现。 4、促进项目组织经营效益的提高。 5、有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益。 6、有利于社会的稳定发展。 |
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| 风险管理的6个环节 | 风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制、风险管理沟通。 | ||||
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