信管网订阅号信息系统项目管理师进度管理知识库
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| 管理过程 | 工作内容 | 主要方法 | 输入 | 输出 |
| 定义活动 | 确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 |
1、分解； 2、模板； 3、滚动式规划； 4、专家判断； 5、规划组成部分。 |
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、项目范围说明书； 4、工作分解结构（工作分解结构词汇表、项目管理计划）。 |
1、活动清单； 2、活动属性； 3、里程碑清单； 4、请求的变更。 |
| 活动排序 | 明确各活动的顺序等相互依赖关系，形成文件。 |
1、前导图法（PDM），亦称为单代号网络图法（AON）； 四种依赖关系：FS、FF、SS、SF 2、箭线图法（ADM），亦称为双代号网络图法（AOA）； 3、计划网格模板； 4、确定依赖关系； A）强制性依赖关系； B）可斟酌处理的依赖关系； C）外部依赖关系； 5、利用时间提前量与滞后量。 |
1、项目范围说明书； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、里程碑清单； 5、批准的变更请求。 |
1、项目进度网络图； 2、活动清单（更新）； 3、活动属性（更新）； 4、请求的变更； |
| 估算活动资源 | 估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。 |
1、专家判断； 2、多方案分析； 3、出版的估算数据； 4、项目管理软件； 5、自下而上估算。 |
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、活动清单； 4、活动属性； 5、资源可利用情况； 6、项目管理计划。 |
1、活动资源要求； 2、活动属性； 3、资源分解结构； 4、资源日历； 5、请求的变更； |
| 估算活动历时 | 估算完成各项计划活动所需的工时单位数。 |
1、专家判断； 2、类比估算； 3、参数估算（使用工作量乘以生产率）； 4、三点估算； 历时均值=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6 方差=（最悲观-最乐观）/6 5、后备分析。 设置应急时间、时间储备或缓冲时间 |
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、项目范围说明书； 4、活动清单； 5、活动属性； 6、活动资源要求； 7、项目管理计划（风险登记册和活动费用估算）； 8、资源日历。 |
1、活动历时估算； 活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中英当指明变化范围。 2、活动属性（更新）； |
| 制定进度表 | 分析活动顺序、历史、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。 |
1、进度网络分析； 2、关键路径法； 3、进度压缩； A）赶进度； B）快速跟进。 4、假设情景分析； 5、资源平衡； 6、关键链法； 7、项目管理软件； 8、应用日历； 9、调整时间提前与滞后量； 10、进度模型。 |
1、组织过程资产； 2、项目范围说明书； 3、活动清单； 4、活动清单属性； 5、项目进度网络图； 6、活动资源要求； 7、资源日历； 8、活动历时估算； 9、项目管理计划； 包括：进度管理计划、费用管理计划、项目范围管理计划和风险管理计划。 |
1、项目进度表； A）项目进度网络图； B）横道图； C）里程碑图。 2、进度模型数据； A）按时段提出的资源要求； B）其他可供选择的进度表； C）进度应急储备； 3、进度基准； 4、资源要求（更新）； 5、活动属性（更新）； 6、项目日历（更新）； 7、请求的变更 8、项目管理计划（更新）； 9、进度管理计划（更新）； |
| 进度控制 | 监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。 |
1、进度报告； 2、进度变更控制系统； 3、绩效衡量； 4、项目管理软件； 5、偏差分析； 6、进度比较横道图； 7、资源平衡； 8、假设条件情景分析； 9、进度压缩； 10、制定进度的工具。 |
1、进度管理计划； 2、进度基准； 3、绩效报告； 4、批准的变更请求； |
1、进度模型数据（更新） 2、进度基准（更新）； 3、绩效衡量； 4、请求的变更； 5、推荐的纠正措施； 6、组织过程资产（更新）； 7、活动清单（更新）； 8、活动清单属性（更新）； 9、项目管理计划（更新）。 |
| 活动定义相关 | 工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。 | |||
| 里程碑 |
检查点、里程碑、基线。 重点地检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。 |
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| 进度控制关注的内容 |
1、确定项目进度的当前状态； 2、对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 3、确定项目进度已经变更； 4、当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。 |
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| 当进度滞后时，缩短工期的方法 |
1、投入更多的资源以加速活动进程； 2、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3、减小活动范围或降低活动要求； 4、通过改进方法或技术提高工作效率。 |
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