一把菜刀(cnitpm.com) 19:34:34
 公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%，但客户提出某项特定功能没有包含。项目经理拿出项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？
A、 与销售经理核实客户的要求。
B、 提供一份变更请求表，让客户填写。
C、 召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
D、 让销售经理解决与客房的问题。
妹的，不应该先核实，确认后再变更麽
   保过班学员(cnitpm.com) 19:36:27
这个有毛病
   松风阁主人(cnitpm.com) 19:39:57
核实也没有用了，肯定是有环节出了问题，现在就是设法和用户沟通，走变更程序了
   一把菜刀(cnitpm.com) 19:43:32
核实的目的是确定责任在谁，确实与变更关系不大，现实是先找责任，再讲变更～～但理论来说～～核实没啥用
   一把菜刀(cnitpm.com) 19:44:25
只是在ccb同意后，是否追加成本啥的需要用到核实～～
   松风阁主人(cnitpm.com) 19:45:10
是的，核实可以找出问题出在哪里，制定措施弥补错误，保证以后不犯错
   松风阁主人(cnitpm.com) 19:46:27
但是客户要求要先满足
   一把菜刀(cnitpm.com) 19:50:19
嗯，只能这样说服自己
   松风阁主人(cnitpm.com) 19:51:30