信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/27）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
    项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
    但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
 

信管网北京市联通考友：
问题一：
答：1）没有制定变更管理计划是错误的；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）项目计划微调没有变更是错误的；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）项目范围定义没有和客户进行确认；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）详细设计简化和不到位；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）人员替换没有做正常的工作交接；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）没有进行配置管理；
问题二：
答：1）提出和接受项目变更请求；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）对变更的初审；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；3）对变更的论证；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）变更控制委员会进行审查；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）发出变更通知并进行变更实施；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）变更实施监控；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；7）变更实施效果评估；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；8）判断变更后的项目是否纳入正规；
问题三：
答：1）根据项目章程和范围说明书，制定项目变更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；2）严格执行变更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）跟客户沟通，做好项目范围确认；
 ； ； ； ； ； ； ； ；4）做好人员交接，确保交接前后文档一致；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）认真做好详细设计，确保集成测试；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）项目配置管理；

信管网gracelong：
一、
正确:公司小，变更管理流程不用按标准的方式制定
错误:变更没有实际的流程控制，变更过程的文档没有进行记录
二、
1.变更申请
2.变更评估
3.变更审批
4.变更实施
5.变更验证
6.变更结果发布
7.变更过程的结果要进行记录，被拒绝的，也要记录
三、
1.梳理项目工作，对已完成工作进行确认
2.未完成工作制定计划
3.加强与项目干系人的工作，及时汇报项目绩效
4.加强项目阶段检查和项目阶段评审，及时纠正偏差
5.加强项目文档记录，保证项目过程有据可查

信管网806422398：
1 要制定变更管理计划 
  沟通确实很重要


2 确定项目基线

3 建立基线

信管网古力哪扎：
问题1
正确的是：强调团队成员间的及时沟通保证项目按照计划进行。
不正确的是：对计划的微调没有做记录和管理

问题2：
软件变更要由甲方提出变更申请，变更委员会认定后，才进行变更。

问题3：
加强配置管理，增加变更记录。

信管网wangch：
正确的：变更管理的主要目标就是项目在执行过程在计划进行
不正确的：认为项目比较小、变更不多流程也不需要太复杂就没有指定项目变更管理计划、也不不要走变更流程、由执行人员提出变更方案