试题（本题共25分）： 
    一个预算120万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是74万，实际成本支出是78万，挣值为64万。 
［问题1］请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（8分）
［问题2］请分析项目目前的进展情况和成本投入情况。（5分）
［问题3］对以下图4-4-2四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？（12分）

试题分析：
    第1 问考查的是挣值分析的计算，共4 分，DV、SV、CPI、SPI 各1 分。
    CV＝EV－AC＝64－78＝－14 万元
    SV＝EV－PV＝64－74＝－10 万元
    CPI＝EV/AC＝64/78＝0.821
    SPI＝EV/PV＝64/74＝0.865
    第2 问是要分析项目目前的进展情况和成本投入情况。从前面的计算可知CV<0，可见成本超支；SV<0，可见进度滞后。
    第3 问是要看图识图，会采取对策。图中给出了EV、PV、AC 三条曲线的相对位置，会影响以下几个关键指标。
    CV 表示成本偏差（CV＝EV—AC）。CV＞0，表明项目实施处于成本节约状态；CV＜0，表明项目处于成本超支状态。CV＝0 表明项目成本支出与预算相符。
    SV 表示进度偏差（SV＝EV—PV）。SV＞0，表明项目实施超前于计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。SV＝0 表明项目进度与计划相符。
    CV 和SV 这两个值，可以转化为效率指数，反映项目的成本与进度计划绩效。
    CPI 表示成本绩效指数（CPI＝EV ／ AC）。CPI＞1.0 表示成本节余，资金使用效率较高；CPI＜1.0 表示成本超支，资金使用效率较低。
    SPI 表示进度绩效指数（SPI＝EV ／ PV）。SPI>1.0 表示进度超前，进度效率高：SPI＜l.0 表示进度滞后，进度效率低。
    掌握了以上四个公式，就可以分析出当前的进度、成本和效率。 
    试题参考答题结果： 
    [问题1参考答题结果] 
    关键路径为ABDGJ，总工期为41。 
    CV＝－14 万元 SV＝＝－10万元 CPI＝0.821 SPI＝0.865 
    [辅导专家提示]建议考生将演算过程写在答题纸上，这样万一结果不对，演算过程还可以给分。 
    [问题2参考答题结果] 
    从前面的计算可知CV<0，可见项目目前成本超支；SV<0，可见项目目前进度滞后。 
    [问题3参考答题结果] 
    从图4-4-2（1）可以看出，AC>PV>EV，可见效率低、进度拖延、投入超前；可提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员，赶工、工作并行以追赶进度，加强成本监控。 
    从图4-4-2（2）可以看出，PV>AC>=EV，可见效率较低、进度拖延、成本支出与预算相关不大；可增加高效人员投入，赶工、工作并行以追赶进度。 
    从图4-4-2（3）可以看出，AC>=EV>PV，可见成本效率较低、进度提前、成本支出与预算相差不大；可提高效率，减少人员成本，加强人员和质量控制。 
    从图4-4-2（4）可以看出，EV>PV>AC，可见效率高、进度提前、投入延后；可密切监控，加强质量控制。