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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/5）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网穿越双城：
【问题1】
ev=137000
ac=179600
pv=141600

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=-4600
cpi=ev/ac=76.3％
spi=ev/pv=96.8％
进度落后，成本超支

【问题2】

1. 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响

2. 以工作包围单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的评估工作

3. 对发生成本偏差的工作实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的相关变更都有准确的记录在成本基准计划中

4. 将核准的成本变更和调整或的成本基准计划通知项目的相关人员。

5. 防止不准确的，不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算

6. 在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险

信管网one呢：
cv:-42600
sv:-23000
cpi:76.3％
spi:85.6％
成本超支 进度滞后

信管网yuyuer13：
问题1：
ev=2000+5000+10000+0.9＊75000+0.7＊65000+0.35＊20000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
pv=20/12＊8=133333.3333

cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=3666.666667
cpi=ev/ac=0.763
spi=ev/pv ＝ 1.027

该项目 成本超值，进度提前。

问题2：
   成本超值，因此要控制成本，进度提前了，可以减少工作人员，以降低成本

信管网cynthia_j2016：
pv=177000,ac=179600，ev=137000
cv=ev-pv=-40000  sv=ev-ac=-42600
cpi=ev/pv=137000/177000=0.77  spi=137000/179600=0.75

进度滞后，成本超支


成本控制的内容就将项目现有成本使用情况，状态报表与计划的值进行比较，差的要改正，好的要继续。

信管网lelａｎｄ520：
问题2
成本控制的主要工作内容：
1、对造成成本基准变更的因素施加影响；
2、确保变更请求获得同意
3、当变更发生时，管理这些变更
4、保证潜在成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5、监督成本绩效，找出与成本基准的偏差
6、准确记录所有的与成本基准的偏差
7、防止错误的，不恰的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中
8、就审定的变更，通知项目干系人
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。