yulin1416：

酝酿 - 清塘引水下藕根，春风带露沾侬身

公司背景

鄙人所在公司主要以做设备主为，软件人员属于偏门，评高工几乎排不上号，一批批优秀的软件人员真是强欲登高去，无人送喜来啊。直到我入职的前一年，随着信息化大潮到来，公司终于松动有关政策，决定向有一定工作年限的计算机人员放开了一条路——英语a级+软考。

考风回荡

随着前几年公司薪酬福利制度改革（高工一年面儿看增加的收入再添千把块钱，可以勉强买到最新iphone，且出差标准稍高），参考同事前赴后继，屡败屡战者亦非少数。结合实际工作，大伙逐渐确定了登高之路——信息系统项目管理师（少部分考过了系统分析师）。今年年初在几位已登高同事的鼓励和引领下，我勇敢地于2月28日缴纳了报名费，并不断地从他们身上搜集经验教训、搜集各种“红宝书”，甚至搜集了同事考过时用的答题笔，以期待沾一沾这鸿运的“仙气”。

个人经验

鄙人本硕计算机科班出身。

说计算机基础知识好，其实忘得差不多了，但相对还是比非专业人员好一些（最自豪uml图不会绕晕我）；

说有工作经验，其实多以技术为主，项目管理做得并不细，但好歹也了解过公司的软件工程化体系；

说文笔还凑合，其实提笔忘字时有发生，但只要有八股文规范，还是懂得顺从。

启动 - 黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还

三分钟热度

报名后的几天兴奋劲儿挺高，天天抱着同事有偿推荐的“红宝书”看，甚至亲自阅读录音，期待在上下班途中听一听相关知识，不过随着工作繁忙以及记忆衰退，我慢慢地就坚持不住了，所幸先准备3月底的英语a级考试，英语考试就不在这儿多说啦。总之我们公司还没听说谁仅因英语不过而评不上。

树立信心

对于考试来说，绝大多数人都是“身经百战”，不过要建立此类社会化考试的决心还是相当困难的，毕竟人总是有惰性，想着有下次。同事告诉我，既然钱都交了，最好就坚定一次通过的信心。有的考多次在通过的同事说，那样太磨人，慢慢在其中消耗时间，会让人抓狂。不怕被大家笑话，我时不时进入公司人力资源部网页，翻看聘任高工的通知中出现的同事，他们有的工作特别忙，甚至加班不断，还有半路出家做软件的。这些事实客观上也加深了“他们能过，我也能过”的信念。

备考 - 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

抓大放小

我在清明前后集中了一周把各个考点都过了一次。一般认为计算机基础知识和项目管理内容是重中之重，法律法规、技术标准、运筹学、英语等一般都在5分及以下，可基于自身的情况侧重复习，对于一些低分值却又难懂的，该放手就放手吧（例如我背诵技术标准就是乱，有人谈计算就色变）。

对于我来说，计算机基础知识捡起来相对较快，我也下定决心在此尽量不丢分。项目管理知识，其实除了九大管理外，上午考试配置管理和需求管理也会出现几次，据说现在大项目管理知识开始加重（事实也是这样），所以这些管理知识我更是着重的看，九大管理在这段时间先是初看，准备后面专门攻关。法律性、规范性的东西非常杂，仍然先过了一次，然后根据“红宝书”，对一些数字的条目进行了梳理。涉及的计算题，也是先对各种题型先有了一个基本了解。

管理笔记

劳动节前出差弄得感冒，导致节中节后约一周处于养病状态，上班无精打采，影响了备考。但距离考试越来越近，我不能选择放弃。从5月9日开始，我针对九大管理各个步骤的输入输出及工具方法一一过目，每一个管理都会用一张纸，从“红宝书”摘录一些重点（特别是鲜有接触的内容）；顺便也理论联系实际，批注上和我们公司类似的东西或经历的工作情况，以便辅助记忆；如果有项目经验，可以结合项目中实际的输入输出找到“标准答案”中的对应点，这也有助于快速记住；而提到的工具和方法，时间充裕的话可以试着简单用一用，这样更不易马上忘记。另外，针对案例分析的一些固定答题技巧在“红宝书”中也有总结，我结合过往具体案例分析，试着套用。注意：九大管理的步骤务必记住，一些考验管理水平的步骤所采用的工作、方法等除了要记住而外，还要会用，知道内涵。

有几天，我深夜强化记忆，不管多晚，都得去背，当感觉基本记下后立马睡觉。第二天醒来马上回忆，如果能回忆起来，我就认为记住了，否则重新对还未熟记的管理强化记忆。“红宝书”中有一些口诀，但个人认为不适用，可能需要每个人自己找到合适的方法记忆吧。我更倾向在理解的基础上去记忆，把枯燥拗口的文字放在一个想像的场景中，一个个串起来、联系起来，构造成一个虚拟的管理过程。

计算方法

考前几天，我强化了案例分析几乎必考的计算题：工期计算和挣值计算，工期计算由于有计算机知识，关键路径、最早（迟）开始（结束）时间等知识储备是有的，算是捡起已有的知识，就简单过了一下。挣值计算对我是新东西，只能进行深入理解（这里先留下sv、ev、pv、cv、ev、ac、spi、cpi这几个组合，试试我半年后还明白不^_^），因为几年案例分析出现的比例特别大。至少有三天，算着算着，居然已经过了凌晨1点。信管网上每日一练遇到错误，也会饶有兴致地把类似的题再做一次，强化训练。

仓促论文

论文本想写一次，可惜时间太紧，只好放弃，我对自己所谓的项目经验还是比较自信的，想了一两个项目，结合九大管理（其实基本排除了去年考的风险、质量、成本、采购），敲了一些关键字，在脑中发散，同时把项目背景的写法梳理了一次。

我的论文准备不算太好，只好说声抱歉，请诸位向其它考友获取经验了。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

我在备考前期，顶多在“红宝书”备注的某个曾考知识点上多下了功夫，一直没有尝试模拟考试。在“信真题，得永生”的指导思想下，我最后几天在信管网上针对综合知识做了四套真题，一套做得太随意而没有超过45分外，一套没有做英语题情况下刚好45分，另两套分别是50和51，而且花费时间都在1小时内，这也增加了我的自信心。

案例分析只做了一套真题，由于是在电脑上，计算题使用了计算机，分析题我试着笔答，训练得少，确实写得有些口语化，不过对了答案，也自信能过吧。

应试 - 人生能有几回搏，此时不搏何时搏

综合知识

考试日5月21日的当天早上，根据同事建议，我把几个法律条文和规范准则的东西再看了一遍，同事认为有时候这不太难理解的4-6分就可以决定成败。

我所在考室有近一半人缺考。上午的综合知识做得很快，反过来对每个题都重新审视，对一些不确定的题，特别是二选一的题我仍然会认真拿捏（特别说明：本人不推崇“相信第一感觉”的说法）机读卡小心翼翼地涂着，生怕出了岔子。然后把答案给记了下来，标出哪些肯定正确，哪些二选一，哪些完全是蒙的（运筹学计算居然一个也不会）。我在考试时间还剩60分钟时走出了考场，到附近的亲戚家准备下午的考试。

案例分析

下午考场里的人又少了些，监考员一度以为13:20的考试，大家是不是把时间记错了。首先看到第2个案例分析题的12分值小题是“制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？”实际上与案例无关，就靠背诵，而章程内容恰好是我中午刚刚看到的，于是信手拈来。项目章程的输入标准答案之一“组织过程资产”特别拗口，我后来写的公司体系文件和规范，据说这样也是正确的。第3个案例题“项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划”竟然也跟整体管理亲密接触，我毫不犹豫把其它8个管理名称后加管理计划四字，相信这个得了满分（此处再次强调九大管理的步骤务必记住）。这两个题真正需要根据题目分析的问题就靠答题技巧往几个管理上去靠了。

第1个题居然不是挣值计算，还觉得有点可惜我去理解那么久，毕竟进度网络图我自认为不在话下，很快把每一个计算的内容填写好，最后的进度压缩用穷举法都可以完成，不需要过多的分析。

论文写作

拿到考试题目，发现有进度管理有点意外，因为下午转场的20分钟内我猜测论文时分析，案例第1题属于进度管理，第2题和第3题又大部分考了整体管理，加上我认定的去年两场考试的四个管理（风险、质量、成本、采购）不会出现，那么范围、沟通、人力资源这三个管理应当就在论文里了，我也只对这三个管理的步骤再次确认，并回忆实际工作中真正使用的工具和方法。

经过斟酌，我还是选定了进度管理来写作。我首先用15分钟简单画了一下思维导图，把进度管理每一个步骤结合实际工作（如活动定义）写了些关键字。由于确实没有训练过短时间写2000多字，我感觉时间极其紧张，项目介绍时有些前言不搭后语，进度管理最重要的持续多长时间，是否延期等基本情况很牵强地补充进去。在对进度管理的描述中，居然把第三个步骤活动资源估算误记成了规模估算，当时也吃不准名称，索性叙述时尽量往资源和规模都靠一靠，但相信这个让我丢了不少分吧。还是由于时间紧迫，本可用较专业表述的东西仍然写成大白话，比较遗憾，分明思索好的根据xxx（输入）利用/采用xxx（工具或方法）得到xxx（输出）等句式几乎没有用上，只在自己最熟悉的工具处这么写了一句，有人说这样的压缩就是考真实水平，看来不假。

行文结尾肯定要说不足，这是八股要求，我真的是有些冠冕堂皇地附了几条。我是最后补摘要的，那时已经进入倒计时阶段，我把摘要的空格刚好写满，应当是提前30秒完成的答卷，写进度管理差点未按期完成，不知是不是一个讽刺。

通过 - 春风得意马蹄疾，一日看尽长安花

6号晚上查到了成绩，马上将好消息告诉同事，听着大家的祝贺，兴奋劲儿也持续了几天，加班也没有闲累。付出得到了回报，还是有一种满足感。其实在信管网给出答案后，我就知道只需要等待论文成绩了。即使最终只是刚刚通过，也不重要了。

考试结束后第二天，信管网陆续公布答案，上午综合知识，我的得分大致如下：

[注：信管网的确是51分，而真实得分52，要么答案记错了，要么某题标准有偏差]

计算机知识得分基本达到我的预期，而项目管理还没到及格水平，九大管理的20分得了15分，而九大管理外的17分仅有7分入账（被忽略的配置管理竟有恐怖的6分，仅答对2题），也是一个勉强过得去的分数。法律法规的成绩似乎早上的突击没起太大效果，信息化内容更是“实事政治”，把握前沿科技即可，英语和计算题基本在我认定的水平内吧。

下午的案例分析，真没想到过于自信的计算题因粗心有了瑕疵，不过无伤大雅。且凭着对九大管理的过硬记忆和对案例的技巧性分析，估分认定通过无问题，而最后查到的61分完全超过了预期。

论文46分，没太多说的，也许这个通过分是考官认可了真实的项目经历并看到了规范的论文格式，从而对管理内容描述的空洞、个别步骤记忆的错误和比较潦草的笔迹网开一面吧。

本文结束之时，我要感谢同事鼓励我报名，感谢信管网这个交流平台，感谢父母和爱妻帮着照顾不足周岁的女儿，也感谢那么一点运气。我愿意将我的经历和资料有偿分享（请考虑时间和知识的价值 请放心非常低 学生、美女考虑打折 ^_^ 联系qq53751**** 非诚勿扰），衷心祝愿未来的考友们顺利通过！

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信管考友：
恭喜恭喜，好厉害

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yulin1416：

yulin1416：

信管考友：
恭喜通过，哥厉害呀！