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@信管网左老师，如何理解进度管理过程中规划进度管理和制定进度计划

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进度计划不是包含在进度管理里面吗?

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规划进度管理包含了如何制定进度计划

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也就是规划是总的概括说明，制定进度计划的详细说明进度计划

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不会

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还是有些混淆，希望老师解答下

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尤其是制定进度计划过程组，输入:进度管理计划,输出:进度计划。有什么区别 ,怎么正确理解@信管网左老师@助教答疑郭老师

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进度管理计划是告诉项目经理要做计划,像需要5天完成需求调研之类的，有了计划,根据后边的一系列过程， 再生成具体的进度计划,第一天干什么 ，第二天干什么， 就非常具体了。我是这么理解的

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就是怎么说呢，制定进度管理计划的时候，其他比如人力啊，风险啊之类的管理计划有可能还没有完成，所以项目经理知道项目组要来一个高级工程师,按照这个高级工程师的经验,做需求分析需要5天,但是后边的几个过程说明这个高级工程师因为有其他事情耽误了两天，这个需求分析应该是7天，进度计划就是第一天等待，第二天等待，第三天开始需求分析，剩下的或者赶工，或者就是保持进度落后。通过写论文我感觉是这样的顺序

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或者采用备用方案做

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写得还挺细的

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所有的管理计划都是总的指南和方向，而在进度管理计划里面，输出过程管理计划就是做进度的时候要有进度过程，进度过程会设计到人员或者资源的使用情况(包括用多少人干几天活)有的工期早有的晚，碰到有同一个后续活动的，早干完的要等到晚做完的昨晚才开始下个工序。等等等

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这个吧就得去理解着想,不然这些专业术语完全看不明白。我记得最开始我都不知道什么叫资源日历，后面也是看书材看明白的,那就是人员或者工具或者设备在什么时候可以用,有的不同部门的工作涉及到同一个人工和设备，就要做合理规划，让资源利用最大化,优化成本的同时不耽误进度。

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毕竟是老外的东西copy来的，有些翻译就是那么书面，没办法。好好看书吧，信管的辅导资料还是挺不错的我感觉我是写完论文之后才把所有过程关联起来，像做需求分析高级工程师用5天，备选方案的一般技术人员做可能需要7天，而且质量还不合格，需要返工之类的，反正就是写的多了，就熟悉了

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我只在控制流程的时候写的比较细，因为对变更过程还算了解的多。规划啊啥的其实很多我并不知道具体内容有啥不敢乱写头要是能展开更好啊，字数足足的

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@信管网考友多分享点你的论文内容啊。

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啊，就是类似这样的啊

进度我写的时候其实理解的不是很好，是后来写其他的，才慢慢结合的，比如项目一共20个需求 ，高级工程师按人事给的资料一天完成4个需求分析，一般技术员完成1个，但是一般技术员在跟干系人沟通的时候 ，或许因为技术员沟通方式问题或者是干系人描述的问题，2天才完成一个需求 ，经过QA评审后还存在问题，又用了半天时间修改，这样进度就耽误了

你这太赞了,逻辑清晰,还能这么细致。

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进度耽误了一天半，用挣值分析,就需要赶工或者其他方式,赶工的话就涉及到成本，质量和风险