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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/18）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网flyingj：
1.应当是奇数评委，专家应当不低于2/3,应当公示某一家中标 2.经济可行性，技术可行性，财务可行性，社会可行性，资源可行性，法律可行性， 3.错 对 对 错 对

信管网cnitpm5124161405：
问题一：1、评标委员会专家人数不能是6人，应为奇数个。2、经济和技术领域专家共三人不合理，技术人员与专家应占评标委员会专家人数的三分之二.3、评标结束后，有4个中标候选人，中标结果公示2天选定b公司错误。应为选定b公司后，公式中标结果不得少于28天 问题二：经济可研性，技术可研性，财务可研性，运行环境可研性和其他方面可研性 问题三：（1）×，（2）×，（3）√，（4）×，（5）×

信管网随喜心：
一、 1，可行性研究报告没有初步可行性 2，详细可行性研究报告。 3 评标委员会不应当为6人的双数； 4 专家人数不对；5中标候选人不对，6，结果公示2天不对，7，选定中标公司不适当。 二、 目统机出桶变交。 三、1 x 2 v 3 v 4x 5x

信管网simony：
问题1：经济、技术、法律等可行性分析 ＜br＞评标专家奇数7位以上，经济技术占三分之二以上 ＜br＞中标候选人1人 ＜br＞中标结果公示10天 ＜br＞问题2： ＜br＞技术可行性研究，经济可行性研究，法律可行性研究， ＜br＞问题3： ＜br＞对，对，对，错，错

信管网cnitpm435930593264：
1.没有详细的可研报告。 2.没有组织相关专家 进行仅有技术人员参与。 3.没有进行 社会 经济 等方面的分析。 4.没有上级单位的审批。 5.专家人数6数 不合理，要7 人 单数。 6.经济技术专辑少于3/2，人员结构不合理。 7.中标结果公式后，没有立即公布结果。 8.中标结果没有通知其他投标方。 9.没有监理方参与。 项目社会 经济 技术 方向建设意义 是否有能力承担 错 对 对 错 错