项目采购管理包括采购计划编制、合同编制、供方选择、合同管理、合同收尾。 
采购计划编制
采购计划是确定项目的那些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程，采购计划的目标是决定是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等。 

合同编制
合同编制过程包括准备招标（询价）所需要的文件和确定合同签订的评估标准的过程。
最常用的两种采购文档是：
 请求建议单（RFP）：是一种征求潜在供应商建议的文件。
 请求报价单（RFQ）：是一种依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件。

供方选择
供方选择包括标书或建议书的接收、使用评估标准评估、对供应商进行选择。
供方选择的工具和技术：加权系统、独立评估、筛选系统、合同谈判。

合同管理
合同管理的目的是达到采购合同的有效执行、采购产品/服务质量的控制，还包括资金管理部分。
合同管理的工具和技术：合同变更控制系统、绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔系统、记录管理系统。

外包管理
从本质上说，外包也是产品、服务采购的一种形式，可以参照项目采购管理过程进行管理。
从IT服务外包的方式上看，可以分为：委外外包（outsourcing）和运维外包（outtasking）。
从外包的范围上分，可以分为：整体外包（占预算80%以上）、多项/选择性外包、合资/战略资源联盟、买入式外包。

合同法
根据合同法，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1）合同的订立
 要约：是希望和他人订立合同的意思表达
 承诺：是受要约人同意同意要约的意思表达
 合同成立
 责任
2）合同的效力
3）合同的履行
4）合同的变更和转让
5）合同的权利义务终止
6）违约责任
7）其他规定
8）建设工程合同

19.7 政府采购法
1）政府采购当事人
2）政府采购方式
包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。
3）政府采购程序
4）政府采购合同
5）质疑与投诉
6）法律责任