信管网友：

我公司负责为一家国企做信息化项目，但在实施过程中存在了以下问题：
部门人员观念落后，公司员工对信息化建设的重要性和作用认识不足。对项目实施工作反正不是很重视，把这个当作上头安排的一个形象工程，不求改变，总认为上信息系统是给自己找麻烦，这个该怎么来破？

信管考友：
这个只能让领导重视了，多给他们开开会

yzwdli：
要让他们认识到实施信息化能给他们带来的好处，比如效率的提升，同时要让他们认识到，实施信息化并不是要淘汰他们，而只是他们工作的的一个工具，其次不要让他们觉得这个系统会很难用，当然最主要的还是领导要重视，多由领导牵头给他们进行信息化的培训

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