一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理被任命负责大客户的软件整合项目。他是在项目进度计划制定完毕后被任命的。客户的项目管理层向项目经理解释说明项目历时太长。市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工。他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减。他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是:
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，井审核涉及的风险。
B.与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标。
C.并行进行更多的关键路径任务。
D与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更。