以下内容摘自信管网论坛文章：我是这样过高项的（58，63，52）

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【监理工作内容（四控、三管、一协调）】
四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制：信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。
三管：信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。
一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。
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【三方一法】：甲方（建设方）、乙方（集成单位、承建方）、监理方，项目管理方法
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【监理大纲】：编制监理规划的依据，投标阶段编制；
【监理规划】：指导监理开展工作的纲领性文件，是在签订监理委托合同后，在总监理工程师主持下编制，目的是指导监理部召开日常工作。
【监理实施细则】：是监理规划编制完成后，据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件，目的在指导具体监理业务。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
监理合同与监理规划的作用：
【监理合同】：建设单位与监理单位签署的委托监理合同，是建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。明确了监理人的权利和义务。是监理单位开展工作的依据。收到监理合同，下发监理任务书。是监理规划的依据。内容包括：（1）监理业务内容； （二）双方的权利和义务； （三）监理费用的计取和支付方式；（四）违约责任及争议的解决办法；（五）双方约定的其他事项。作用：总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；
监理活动中产生的争议，应当依据监理合同相关条款协商解决，或者依法进行仲裁，或者依法提起诉讼；按照监理合同取得监理收入；根据监理合同独立执行工程监理业务
【监理规划】：建立规划时项目监理单位针对项目的实际情况，按照信息系统工程监理规范所规定的程序与依据编制完成的。明确了本次项目监理活动中监理单位的工作目标、确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施，是指导项目监理单位完成工程监理工作的计划性文件。不包含前期阶段监理的工作内容。总监理工程师在收到公司主管领导的监理任务书后开始编制监理规划。编制的依据为委托监理合同、建设单位与开发承包方签订的信息系统承包开发合同、信息系统工程相关法律、法规和项目审批文件、与信息系统工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
【监理规划】的作用 ：
1指导项目监理机构全面开展工作.（基本作用）
2.监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据 ?
3.监理规划是业主确认监理单位旅行合同的主要依据
业主有权监督监理单位全面认其执行监理合同（权利）
监理规划应当能够全面而详细的为业主监督监理合同的旅行提供依据 ?
4.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
监理规划的内容随着工程的进展而逐步调查,补充和完善它在一定程度上真实地反映了一个建设工程监理工作的全貌,也反映可监理人员的水平和能力→考核的依据
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【总监理工程师职责】：
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
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【总监理工程师】不得将以下工作委托给【总监理工程师代表】：
1、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则；
2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单
3、审查签认竣工结算；
4、调解建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔；
5、根据工程项目的进展情况进行人员调配、对不称职的监理人员进行调换。
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【系统集成的类型】
系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。
1、【设备系统集成】，也可称为硬件系统集成，可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等。
2、【应用系统集成】，又称为行业信息化解决方案集成，已经深入到用户具体业务和应用层面。应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商成为其中的核心。
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【信息系统的生命周期】
信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项、开发、运维、消亡。
【开发阶段】又可分为以下阶段：
（1）总体规划阶段、（2）系统分析阶段、（3）系统设计阶段、（4）系统实施阶段、（5）系统验收阶段。
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【需求工程】=【需求开发】 【需求管理】
【需求开发】目的是通过调查与分析获取用户需求并定义产品需求；
【需求管理】：目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。
【需求开发】包括：
1、【需求获取】：产生《用户需求说明书》；
2、【需求分析】：建立一个概念模型；
3、【需求定义】：产生《需求规格说明书》
4、【需求验证】：达成共识，书面承诺。
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信息系统开发方法
常用的【开发方法】有：
1、【结构化方法】：属于自顶向下的开发方法，强调开发方法的结构合理性及所开发软件的结构合理性。
2、【原型法】
3、【面向对象方法】
4、【净室法】（主要使用三种盒类型：黑盒、状态盒、清晰盒），并不强调单元测试或集成测试，而是通过定义一组使用场景、确定对每个场景的使用概率及定义符合概率的随机测试来进行软件测试（这种活动称为正确性验证））。
5、【软件再工程】（reengineering）是对现有软件系统的重新开发过程，包括：逆向工程（reverse engineering，反向工程）、新需求的考虑（软件重构）和正向工程三个步骤。
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【结构化方法】：
结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步她依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，各个阶段和各个步骤的向下转移都是通过建立各自的软件文档和对关键阶段、步骤进行审核和控制实现的。
该方法的优点是：理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就能被充分了解和理解。由此可见，结构化方法注重开发过程的整体性和全局性。
该方法的缺点是：开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低；要求在开发之初全面认识系统的信息需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不十分现实；若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，造成系统交接过程不平稳，系统运行与维护管理难度加大。
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【原型法】：
原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下子全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
原型应当具备的特点如下：
1、实际可行。2、具有最终系统的基本特征。3、构造方便、快速，造价低。
原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。系统开发计划就是一个反复修改的过程。适于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发，开发方法更宜被用户接受；但如果用户配合不好，盲目修改，就会拖延开发过程。
可以将原型分类如下：
1、【抛弃型原型】；
2、【进化型原型】。
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【瀑布模型】适合【需求清楚】、项目初期就可以确定所有需求，不需要二次开发的项目，或者是已经有了一个与之非常类似的历史项目。
【螺旋模型】由风险驱动，强调【风险】分析（执行风险分析将大大影响项目利润），适合于内部的庞大而复杂、高风险的系统。
【迭代模型】适合于【事先不能定义完整】的产品需求，计划【多期】开发的项目。
对待需要给客户或用户快速【演示】原型的情况适合于【原型模型】。
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【瀑布模型】：把项目开发流程分为软件计划、需求分析、软件设计、编码实现、软件测试和运行维护6个阶段。
【变换模型】：（演化模型）是在快速开发一个原型的基础上，根据用户在调用原型的过程中提出反馈意见和建议，对原型进行改进，获得原型的新版本，重复这一过程，直到演化成最终产品。
【螺旋模型】：瀑布模型和变换模型结合，增加了风险分析，适合于大型复杂系统。每个周期包括需求定义、风险分析、工程实现和评审4个层次。其特点之一是循环反复，有一系列的里程碑。
【喷泉模型】：主要支持面向对象的开发方法。
【智能模型】：基于知识的软件开发模型，综合上述若干个模型，并把专家系统结合在一起。
【原型】：
从原型是否实现功能来分，分为【水平原型】（也叫行为模型，通常只是功能的导航，并未真实实现功能，主要用在界面上）和【垂直原型】（也叫结构化原型，实现了一部分功能，主要用在复杂的算法实现上）。
从原型最终结果来分，分为【抛弃型原型】（也叫探索型原型，达到预期目标后，原型本身被抛弃，主要用在解决需求不确定性、二义性、不完整、含糊性等）和【演化型原型】（是螺旋模型的一部分，也是面向对象软件开发过程的一部分，主要用在必须易于升级和优化的项目，适用于web项目）。也有的包括【抛弃式原型】、【演化式原型】和【递增式原型】。
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