【话题】项目失控的原因？

据统计，80%以上的项目都是不成功的，更有30%的软件项目由于失控被取消。当然或许在我们实际工作中，好像自己做的每一个项目都交付客户使用了，那么是否交付给客户使用了的项目就是一个成功的项目呢？你交付的这些项目是否出现了成本超支，或者是进度延误等等情况呢？

项目在一开始总是顺风顺水，大家齐心协力，但是随着项目的进展，团队出现问题，客户需求越来越多，变更越来越频繁，资源越来越紧张等等问题层出不穷，风险越来越难以把控，项目渐渐失控，那么造成项目失控的原因是什么呢？大家都来说说吧，只要你认为的原因都可以说说哦

考友观点：

飞翔的燕：

合同管理，签订合同时对需求的把控劲量做到能确认的确认，范围明确，合同要详细
变更简单的也要走一些程序，避免不必要的变动
资源分配循序渐进，从项目开始就不能出现松散状态，随时了解下一阶段的任务

信管考友：软件项目失控的实质就是范围失控，至于质量、进度、成本都是以范围管理为核心，为完成范围管理这个目标进行细化和调整所做的一些具体工作。

emailtohl：软件失控很多时候是因为软件本身复杂度的原因，与不同工程项目不同，软件项目面临很多不确定和风险，架构不合理、设计未考虑到细节等等，都会造成后期开发的困扰，为了降低失败率，所以现在很多项目都采用原型模式开发，先捕获需求、实现功能，后期往往会进行修改或重构

信管考友：项目失控原因很多了，比如没有做好计划、项目经理能力问题、团队能力问题、风险没有做好、成本没有到位，客户需求变更频繁等等