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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2020/7/8)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
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联系:战略管理指导项目管理,项目管理支持战略管理,没有项目管理,战略管理无法实现。
区别:战略管理立足于长远和宏观层面,考虑的是长远和和核心竞争能力。项目管理立足于微观具体层面,考虑的是一定时期内的目标。
公司项目管理的特点:1、管理机构或组织具有动态和临时性;2、需要集权管理,需要建立起完整的项目组织结构;3、项目经理在项目过程中起到重要的作用;4、有成熟的完备的技术体系和方法;5、坚持效益优先的目标管理原则。
3、项目的质量管理、项目的风险管理、项目的成本管理、项目的整体管理
信管网guokui520:
1.联系:战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理,没有项目管理,战略管理目标无法顺利实现。区别:战略管理立足长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕企业核心竞争力的企业流程重组,业务外包和供应链管理。项目管理立足一定时期和相对微观,考虑的是有限目标、学习型组织和团队合作等问题。
2.公司的项目管理具有的特点:管理对象是针对特定的软件,而不是其他对象;管理机构或组织具有动态性和临时性;需要集权领导并建立专门的项目组织;项目经理作用的重要性;有比较完成的技术方法;坚持效益优先原则下的目标管理;工作复杂,工作方式需科学。
3.项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合(集成)管理。
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1.
2.受时间、成本等资源的约束,项目管理具有一次性和临时性。
3.成本、整体、合同、质量管理。
信管网guokui520:
3.项目整体管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理
2.管理对象是特定的软件,管理具有动态和实时特点,
1.联系:战略管理指导项目管理,项目管理支撑战略管理落实实时。区别:战略管理是长期的,方向性的。项目管理是一定时期,注重短期实现和效益。
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1.
联系:两者有机联系,战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理,是战略得意实施和执行的条件。
区别:战略管理是宏观的,方向性的。项目管理是短期的,有目标的,可执行。
2.公司的项目管理具有的特点:
(1)管理的对象是特定的软件;
(2)项目经理起重要的作用;
(3)组织结构具有临时性和动态性;
(4)工作复杂,需要专业技术和组织;
(5)有比较完整的技术方法;
(6)需要集权领导并建立项目管理的专门组织
(7)坚持效益最优下的目标管理。
3.项目整体管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理
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