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考试试题
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目
acompanyhiresaprojectmanagertocoordinateanagileprojectwithtightdeadlines,theprojectmanagersandtheagileteamareallmanagedbyaportfoliomanagerwhohasatendencytoreassigneddeveloperstootherurgentitemsasneeded,whenapproachedbytheprojectmanager,theportfoliomanagerisadamantthattheyhavetheauthoritytomorerequired,whatshouldtheprojectmanagerdo?公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
在项目的质量审查期间,团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更,以满足相关方的期望,目前的计划包括特定
duringaprojectsqualityreview,theteamdiscussesnecessarychangestothecurrentqualitymanagementplantomeetstakeholderexpectations.thecurrentplanincludesproduct-specificitemsandcharacteristic,butismissingavitalaspect.whatshouldtheprojectmanagerdotocompletethequalitymanagementplan?在项目的质量审查期间,团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更,以满足相关方的期望,目前的计划包括特定产品的事项和特征,但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
根据批准的商业论证,项目必须在12个月内完成,以最大限度地提高经济效益,在审查商业论证之后,项目经理识
accordingtotheapprovedbusinesscase,aprojectmustbecompletedwithin12monthstomaximizefinancialbenefits.afterreviewingthebusinesscase,theprojectmanageridentifiesafewconstraintsthatwillmakeitimpossibletocompletetheprojectwithinthistimeframe.whatshouldtheprojectmanagerdo?根据批准的商业论证,项目必须在12个月内完成,以最大限度地提高经济效益,在审查商业论证之后,项目经理识别到一些制约因素,这些制约因素将导致无法在此时间范围内完成项目,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与
alargeprojectisinitsclosurephase,theclientrefusestosignoffonprojectdeliverables,citingrequirementsthatwerenotpreviouslydiscussed.theprojectmanagerrequestsameetingwiththeclienttodiscusstheissue.whatshouldbeconsultedpriortothismeeting?一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项? [
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2021-06-24
项目经理正在管理一个项目,向众多机构交付新的报告产品,该项目必须遵守立法变化,若要确保成功交付,项目
aprojectmanagerisleadingaprojecttodelivernewreportingproducttoalargenumberofagencies.thisprojectmustadheretolegislativechanges.whatshouldtheprojectmanagerdotoensuresuccessfuldelivery?项目经理正在管理一个项目,向众多机构交付新的报告产品,该项目必须遵守立法变化,若要确保成功交付,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后,为相关方举行了一次演示,其中三
anagileteamsisworkingonproductaccordingtotheuserstoriesprovidedbyateamofbusinessanalysts.afterthefourthsprint,ademoforstakeholdersisheldandthreecompletedstoriespass,theremainingtwostoriesfailtomeetstakeholders“expectations.whatshouldtheprojectmanagerdo?敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后,为相关方举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足相关方的期望,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
项目经理正在管理一个产品开发项目,有许多国家的消费者将使用该产品,而且开发团队将在不同的地理位置工作
aprojectmanagerisleadingaproductdevelopmentproject,consumersacrossmultiplecountries,willusetheproductandthedevelopmentteamwillworkingindifferentgeographiclocations.whendevelopingtheimplementationstrategywhatshouldtheprojectmanagerdofirst?项目经理正在管理一个产品开发项目,有许多国家的消费者将使用该产品,而且开发团队将在不同的地理位置工作,在制定实施策略时,项目经理首先应该做什么? [
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2021-06-24
在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?
duringthesecondstageofafive-stageproject,issuesareencounteredthatmustberesolvedimmediately,whatshouldtheprojectmanagerdo?在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?a.meetwithcompanyexecutivesandrequestmoretimetoapplychangecontrolprocedures与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序 [
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2021-06-24
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动
aprojectmanagerworkingonastraightforwardprojectreceivesrepeatedcomplaintsfromthesitemanageraboutthequalityofthedesignteam’sconstructiondrawings.theprojectmanagerwantstoidentifypossibleactionstoensurethatthisproblemwillnotrecur.whatshouldtheprojectmanagerdofirst?从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做? [
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2021-06-24
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?
aprojectsponsoraskstheprojectmanagertobeginanewprojectimmediately.whatshouldtheprojectmanagerdonext?项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?a.preparetheprojectmanagementplan准备项目管理计划b.identifypotentialprojectrisks识别潜在的项目风险c.participateinthedevelopmentoftheprojectcharter参与制定项目章程 [
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2021-06-24
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目
stakeholdershaveagreedonprojectdeliverables,keymilestones,androlesandresponsibilities.theprojectmanagermeetswiththebusinessanalysttoassesstheprojectsdetailedrequirements.whatshouldtheprojectmanagerdofirst?相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做? [
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2021-06-24
一次项目会议后,市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能,项目经理首先应该怎么做?
afteraprojectmeeting,themarketingmanageraskedtoaddanonlineservicefeaturetothecompany“swebsite.whatshouldtheprojectmanagerdofirst?一次项目会议后,市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能,项目经理首先应该怎么做?a.reviewthebudgetandincorporatethechange审查预算并合并该变更b.updatethechangemanagementplan更新变更管理计划 [
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2021-06-24
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?
aprojectmanagerwanttoensuresufficientstakeholderparticipationthroughoutaproject’sincycle.whatshouldtheprojectmanagerincludeinthestakeholderengagementplan?项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?a.stakeholderpower/interestsgrid相关方的权利/利益方格b.changerequestinitiatedbystakeholders由相关方提出的变更请求 [
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2021-06-24
一家推出一项新产品的公司估计,实施质量控制系统将花费100万美元,预期的故障和潜在维修成本估计为50万美
acompanylaunchinganewproductestimatesthatimplementingaqualitycontrolsystemwillcost$1million,expectedfailuresandpotentialrepaircostsareestimatedatus$500,000.whatshouldtheprojectmanagerpropose?一家推出一项新产品的公司估计,实施质量控制系统将花费100万美元,预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议? [
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2021-06-24
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施
failuresarereportedafterathird-partyvendordeliversaprojectcomponent.theprojectmanagerappliesacontingencyplanwiththevendor’ssupport.toensuretheeffectivenessoftheriskresponse,whatshouldtheprojectmanagerdo?在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?a.updatetheriskregister.更新风险登记册b.conductriskaudits.开展风险审计 [
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2021-06-24
按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中,一位高级管理人员对其未参与批准变更
achangerequestwasapprovedaccordingtoestablishedchangemanagementprocedures,duringitsimplementation.aseniorexecutiveexpressessurpriseatnotbeinginvolvedinthisapproval,sincethesizeandcostofthechangewassignificant.whatshouldtheprojectmanagerhavedonetopreventthis?按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中,一位高级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? [
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2021-06-24
一个项目的团队成员正在使用问题管理程序,但问题描述通常填写不正确,从而导致减慢速度,项目经理已经与团
teammemberonaprojectareusingissuemanagementprocedures,butissuedescriptionareoftencompletedincorrectly,whichslowsprogress.theprojectmanagerhasspokenwiththeteam,butnotimprovementhasbeenobserved.whatshouldtheprojectmanagerdo?一个项目的团队成员正在使用问题管理程序,但问题描述通常填写不正确,从而导致减慢速度,项目经理已经与团队进行交谈,但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下
ageographicallydispersedteamsuccessfullycompletedaproject.theprojectmanagerwantsquicklyobtaintheteam’sfeedbackforstatisticalanalysis.whichmethodshouldtheprojectmanageruse?一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下列哪种方法?a.videoconference视频会议b.focusgroup焦点小组会议c.questionnaires调查问卷 [
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2021-06-24
项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该
aprojectmanagerlearnsthatateammemberchangedacustomerrequirementtoprovidehighervalueandthatworktoimplementthischangehasalreadystarted.whatshouldtheprojectmanagerdo?项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?a.escalatetheissuetotheprojectsponsor.将该问题上报给项目发起人 [
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2021-06-24
在项目的制造阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析
duringthemanufacturingphaseofaproject,anerrorisdetectedintheengineeringdrawings.theerrorresultsinsignificantreworkandcostoverruns.theprojectmanagerperformedarootcauseanalysisanddiscoversthatthedrawingswasnotcheckedaccordingtotprocedures.whatshouldtheprojectmanagerdotoensurethatthisdoesnothappeninfutureprojects?在项目的制造阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况? [
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2021-06-24
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