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考试试题
在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作,结果该项目将推迟两个月。项目经理下一步
midwaythroughaproject,theprojectteamrealizedthattheyunderestimatedtheeffortfordeliveringonepartoftheproduct.asaresult,theprojectwillbedelayedbytwomonths.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作,结果该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?a.communicatethedelaytotheprojectsponsorandaskforapprovalofthenewdeliverydate与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期 [
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2021-06-24
A project manager discovers that there is no information on what department resources are required.
aprojectmanagerdiscoversthatthereisnoinformationonwhatdepartmentresourcesarerequired.hatdocumentshouldbeupdatedwiththisinformation?项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?a.projectcharter项目章程 [
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2021-06-24
IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在,一些相关方提出一些问题,让项目经理认
anitteamsentoutinformationonhowtoaccessanewtooladoptedforprojectcommunications.nowsomestakeholdersareaskingquestionsthatleadtheprojectmanagertobelievetheyarenotleveragingthenewtool.whatshouldtheprojectmanagerdo?it团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在,一些相关方提出一些问题,让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?
aprojectmanagerishavingproblemsclosingaprojectbecausethestakeholdersdidnotacceptthemajorityofthedeliverablesdescribedintheprojectcharter.whatshouldtheprojectmanagerdo?项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做? [
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2021-06-24
由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期
aprojectisbehindscheduleforreasonsbeyondtheprojectmanager’scontrol.aninfluentialseniormanager,whorarelyparticipatesinprojectupdatemeetings,complainsaboutthedelay.whatshouldtheprojectmanagerdo?由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
在项目执行期间,由于行业趋势下行和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必
duringprojectexecution,theclientrenegotiatespricingduetoadownwardindustrytrendandfallingpricesfortheirproduct,thisresultsinadecreaseintheprojectsbudget,theprojectmanagerdeterminesthatbusinessprocessesfollowedinsimilarprojectsmustbedramaticallyimprovedforthesuccessofthisone.whatshouldtheprojectmanagerdotoidentifyareasforimprovement?在项目执行期间,由于行业趋势下行和产品价格下降,客户重新协商定价,这导致项目预算减少,项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的方面? [
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2021-06-24
在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷升级上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的
duringtesting,ateammemberescalatesaqualitydefecttotheprojectmanager.whilebrainstormingwiththeteam,theprojectmanagerrealizesthereismorethanonecauseoftheproblem.whichshouldtheprojectmanagerusetoidentifytheprimarycause?在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷升级上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因? [
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2021-06-24
在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后项目经理通知项目发起
duringanewproject’skick-offmeetingaproductionmanagerrefusestoaccepttheapprovedcharterbecausetheprojectwillrequiretheprocurementofnewequipment.theprojectmanagertheninformsthesponsorthatthecharterfailedtoincludeequipmentprocurementbecausetheproductionmanagerwasabsent.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备釆购。项目经理下一步应该怎么做?a.reviewtheproductionmanager’sconcernwiththeclient.与客户一起审查生产经理关切的问题。b.recordtheproductionmanager’sconcernandobtaint [
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2021-06-24
技术进步创造了一项组织需求,需要改善一个产品线的规范,从而保持领先于竞争对手。但是本财政年度的预算已
advancesintechnologycreateanorganizationalneedtoimproveaproductline’sspecificationstostayaheadofcompetitors.however,thebudgetforthisfinancialyearisalreadyundersignificantstrain,leavingverylittlefundingavailablefornewproject.whatshouldtheprojectmanagerdo?技术进步创造了一项组织需求,需要改善一个产品线的规范,从而保持领先于竞争对手。但是本财政年度的预算已经处于巨大压力之下,新项目的可用资金很少,项目经理应该怎么做?a.waitforthenewfinancialyeartomakeanychangesinproductadvancements等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更b.performacost-benefitanalysisofthebusinesscasetoillustratethebenefitsofimplemen [
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2021-06-24
项目经理正在遵循一个价值200.000美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险已经实现,项目经理
aprojectmanagerisfollowingtheriskmanagementplanfora$200.000project.oneoftherisksproposedintheplanhasmaterialized.andtheprojectmanagerimplementstheplanasoutlined.however,theyareconcernedthatsomeoutcomeshavenotbeenconsidered.whatshouldaprojectmanagerdo?项目经理正在遵循一个价值200.000美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险已经实现,项目经理按照所述内容实施了该计划,但是,他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做?a.escalatetheissuetothestakeholdersforadecision将该问题升级上报给相关方以做出决定b.useexpertjudgmenttoobtainotherperspectives使用专家判断来获得其他观点c.employbrainstormingtechniquestoch [
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2021-06-24
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