A Company hires a project manager to coordinate an agile project with tight deadlines, The project managers and the agile team are all managed by a portfolio manager who has a tendency to reassigned developers to other urgent items as needed, when approached by the project manager, the portfolio manager is adamant that they have the authority to more required, what should the project manager do?

公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？

A.Raise this ad an issue in the issue log将此问题提升为问题日志中的问题

B.Update the risk register更新风险登记册

C.Escalate it to the portfolio manager's supervisor将此问题升级上报给项目组合经理的主管

D.request additional resources请求额外的资源

信管网参考答案：C

信管网解析：

C是参考答案。敏捷项目需要团队专注于项目工作，题干中项目组合经理坚持认为有权调动资源，这违背了敏捷基本理念。需要将此问题上报，寻求合适解决方案。 A问题日志在敏捷项目里并不推荐，敏捷减少文档更新工作，鼓励通过面对面口头沟通快速解决问题。