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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/22）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网练勋浩：
项目的需求，反应干系人的要和期望， 干系人的影响，】、里程碑进度计划， 组织职能 概要预算 投资回报率 项目经理的授权 项目必须实施的商业需求

信管网练勋浩：
1.没有按变更流程处理项目的需求 项目的里程碑计划不应小方一个制定， 项目投入的人员不足，对项目人员估算不准，没有及时补充人手。 缺乏对进度的监控，造成进度偏离，没有进行调整进度计划， 修改需求，对结构便跟， 没对质量进行控制，项目版本管理混乱，没进行版本控制. 2.项目启动，：立项，，机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，项目论证，项目评估，项目实施 措施：加强对项目变更的管理，按变更流程处理项目需求便跟 加强进度监控，及时发现进度的偏离，及时调整项目的进度 及时补充项目人员， 严格管理项目的版本，加强项目的配置管理 采用进度管理软件，采用甘特进行进度管理 项目的章程： 项目的描述， 项目的需求， 项目的目标 立项的理由 项目验收的标准 项目的投入 项目的风险 项目经理的权限和授权 项目发起人的职权

信管网湖南省怀化市电信ADSL考友：
问题1：项目启动阶段未把相关关系人进行沟通确定项目建设范围和需求，未确定项目组成员，项目计划未考虑到需求控制风险，计划制定未于相关干系人进行沟通。 问题2：项目启动会：项目启动会议召开、项目

信管网包过123：
1.小芳作为项目经理没有足够的经验＜br＞2、在项目启动时项目管理计划不够完善＜br＞3.没有做任务分解和详细的计划，导致执行过程中有所出入

信管网广东省广州市电信考友：
问题1 1、识别项目需求不明确。 2、项目范围目标不明确。 3、里程碑进度计划不明确。 4、没有制定干系人管理计划。 5、没有制定项目沟通管理计划。 6、没有制定人力资源管理计划。 7、版本随意更改，没有按变更控制流程进行变更。 8、没有配置质量管理人员。 问题2 （1） 1、识别项目需求。 2、解决方案的确定。 3、对项目进行可行情分析。 4、项目立项。 5、项目章程的确定。 （2） 1、制定项目范围管理计划。2、里程碑进度管理计划。3、制定分阶段实施的实施策略。4、充分的需求分析调研，在此基础上编制用户需求说明书。 问题3 1、项目需求。2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求。3、里程碑进度计划。4、干系人的影响分析。5、组织的、环境的和外部的假设。6、论证项目业务预算，包括投资回报率。7、项目的概要预算。