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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/6）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网钱红2019：
1问：关键路径abdfhi总工期95天＜br＞2问：c总30自由0，e总时差30自由30，g总时差30自由30＜br＞4问：cdcafe

信管网wxqtm：
【问题1】 abdfhi 95 【问题2】 c自由0，总30 e自由30，总30 g自由30，总30 【问题4】 cdcafe

信管网浙江省温州市电信考友：
问题1 ＜br＞关键路径为abdfhi，工期为95天 ＜br＞问题2 ＜br＞活动c总时差是30，自由时差是0 ＜br＞活动e总时差是30，自由时差是30 ＜br＞活动g总时差是30，自由时差是30 ＜br＞问题3 ＜br＞（2）资源平滑 ＜br＞问题4 ＜br＞（1）c（2）d（3）g（4）a（5）f（6）e

信管网cnitpm2684790407：
问题1 : 关键路径: a-b-d-f-h-i 工期: 95天 问题2 : 总时差: c=30天，e=30天, g=30天 自由时差: c=0天, e=30天, g=30天 问题3 : （1 ）因为不需要12个人,所以没同意；不考虑人员能力差异,最少需要9天； （2）资源平滑； （3）最迟从第31天,最迟从第41天, g最迟从51天开始执行。 问题4 : c,d,c,a,f,e

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 关键路径：a-b-d-f-h-i 工期：95天 问题2： 总时差：c=30天，e=30天，g=30天 自由时差：c=0天，e=30天，g=30天 问题3： （1）因为不需要12个人，所以没同意；不考虑人员能力差异，最少需要8天； （2）资源平滑； （3）c最迟从第41天，e最迟从第51天，g最迟从61天开始执行。 问题4： c,d,c,a,f,e